在百年未有之大变局以及市场环境、消费者需求巨变的当下，企业之间的竞争本质上是人才的竞争，机制的竞争。企业如何有效留住内部核心骨干和吸引外部高素质人才；如何增强企业内部凝聚力，使员工具有真正的主人翁精神，自动自发地完成本职工作；如何建立共享平台，实现个人价值与公司发展的双赢，建立事业共同体，这些都是企业经营决策者面临的核心现实问题。

2021年6月12日，传统的端午节前夕，绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应客户企业董事会邀请来到杭州某企业，为该企业专题梳理制定2021-2022年度《企业股权激励方案及落地实施办法》，客户企业董事长、总经理、核心股东等高管层一起参加。

该公司成立于2007年，是一家专注户外用品出口的工贸一体企业。公司主营户外帐篷、睡袋、登山杖、户外防水登山鞋、徒步鞋等户外产品，客户遍及北美、欧洲、澳大利亚、俄罗斯及亚洲等国，且大多数均为世界一线品牌。在继续服务全球知名品牌客户的同时，公司凭借十多年的行业运营经验，立足自身的优势，整合内外部资源，现正逐步拓展自有品牌建设，走自主品牌之路，产品投放市场后赢得了一致好评，给国人、尤其是职场人士带来了超值的户外体验。

在专题辅导现场，潘皖江老师系统化分享了“国内民营企业股权激励方案具体内容、实施流程以及具体落地方法”，并现场指出股权激励方案的“十定”：

1，定目标：设定公司及各部门目标

2，定方法：具体用什么方法进行股权激励

3，定时间：在什么时候做股权激励

4，定对象：对公司哪些人进行股权激励

5，定数量：采用多大额度进行股权激励

6，定来源：股权激励的股份来自于哪里

7，定性质：用什么性质的股份进行激励

8，定条件：在什么条件下才能拿到股份

9，定权利：被激励对象拥有什么权利

10，定规则：确定退出机制

潘皖江老师现场辅导，企业高管层现场讨论、碰撞交流。通过一天时间的深度梳理，层层拆解，大家进一步了解和明确了股权激励的重要意义和目标达成的具体路径！

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。