在如今竞争日趋激励、客户要求越来越高的市场环境下，企业经营的核心必须以客户价值为导向，以管理落地为抓手，以绩效提升为目标，确保企业可持续发展。

2020年9月4日，绩效提升专家、中国管理科学研究院管理专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，作为该企业高级管理顾问，参加该企业2020年八月份月度经营管理会并做绩效提升专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。

该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元。

会议开始，由各部门主管逐一进行2020年八月份工作总结以及当月目标计划达成情况专题汇报，过程中潘皖江老师结合大家的汇报内容逐一点评并就2020年前八个月的目标达成情况、企业内部管理情况、绩效提升项目推动情况进行了针对性地交流与诊断。

2020年前八个月，该企业整体销售业绩完成目标94.5%，在今年面临疫情冲击、国外市场订单锐减的情况下，取得如此成绩实属不易，目标管理、绩效提升的实际成果已经在团队内部得到体现。

结合该企业2021年发展目标，潘皖江老师对公司技术创新、产品研发方面与所有中高层管理者进行了具体分享与交流，希望在自主产品研发与创新方面加大投入、提前针对性拟定2021年年度新品研发与销售指标，并最大限度匹配相关资源，同时对具体的实操方法与工具潘皖江老师也进行了具体分享与指导，并导入绩效提升项目加以常态化执行与推动。

经过一天的专题讨论和梳理，2020年八月份月度经营管理会暨绩效提升专题辅导会圆满结束。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。