在如今移动互联网时代，随着社会的发展，外部市场环境的变化，内部成本的上升，企业之间的竞争越来越激烈，传统的企业经营管理模式已经越来越难以适应现代企业发展的需要，企业的转型升级迫在眉睫，同时，企业经营绩效水平的高低也决定着企业未来的生存与发展。

2018年11月12日—13日，应江苏苏州某企业盛情之邀，绩效提升专家、中国管理科学研究院管理专家、理践咨询创始人潘皖江老师携团队一行来到了苏州该企业进行专题诊断与辅导。

该集团公司于1996年在昆山经济技术开发区成立，其子公司分布于：江苏昆山、重庆、广东东莞、台湾台北、美国硅谷。主要以精装盒、彩盒、说明书、卡片、标签等印刷业务为主，经过多年发展，公司于2007年3月迁至巴城-阳澄湖畔，并且不断完善厂内管理体系，扩大服务范围。

该公司目前苏州本部现有正式员工1200余人，年销售收入5亿人民币。并被评为2017中国纸包装工业百强企业。

在与公司高管层的访谈过程中了解到，作为一家行业内相对领先的传统实体企业，经过二十多年的不断发展，随着内外部环境的变化，以及社会发展的要求，包装印刷行业必须朝着绿色印刷、智能印刷、数字印刷、智能工厂信息化工程等方向发展与转型，企业近两年面临越来越大的压力，产品利润率不断下降，成本不断上升，新生代员工的管理难题，企业运营管理机制等等一系列方面的问题都给企业转型升级带来更大的挑战。

通过两天的专题访谈与深度沟通，以潘皖江老师为首的理践咨询团队现场提出了具体的针对性解决方案---以客户为中心、以价值流为牵引，双管齐下，面向外部市场端的营销管理+面对内部运营端的精益管控，形成合力，全力赋能，助推企业转型升级。

该解决方案高屋建瓴、统筹兼顾，并且切实可行，得到了企业与会高管层的一致赞同。在此基础上，双方就具体计划实施细节也进行了进一步的深入沟通与探讨，并达成明确共识---尽快落实项目启动，争取在半个月内团队进场，正式辅导。

最后，两天的专题访谈与辅导在团队合影中顺利结束。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。