2017年经营计划

随着市场经济的不断变化以及企业发展的实际情况，为确保2017年年度经营管理工作稳步有序进行，做好企业发展的战略规划，拟定2017年经营计划如下：

一、2017年战略目标

稳产量、提质量、减人员、提效率、降成本

一、2017年年度经营总目标

1、安全目标：公司年度0安全事故；

2、质量目标：公司总成品率

3、产量目标：年度总产量约

4、成本目标：与2016年同期成本下降

5、顾客满意度目标97%；（品质企管部）

6、交期目标：内外部交期100%（计划物流部）

7、年度工作日目标：全年出勤283天；

二、2017年年度工作目标

1、市场目标

1.1半成品订单已成为企业发展的弱点，2017年必须加快成品市场的开发，逐 

2、生产目标

2.1铸造一车间日产片、铸造二车间日产

2.2  2017年形成《订单评审流程》严肃订单评审程序，评审订单交付率100%；（计划物流部）

2.3严格控制有效订单比率，实行按单生产，无单不产的原则，有效遏制库存产品，半成品库存到6；（计划物流部）

2.4生产部门根据生产目标和销售目标形成目标分解计划，落实到单台设备或人员；2017年经营计划

随着市场经济的不断变化以及企业发展的实际情况，为确保2017年年度经营管理工作稳步有序进行，做好企业发展的战略规划，拟定2017年经营计划如下：

一、2017年战略目标

稳产量、提质量、减人员、提效率、降成本

一、2017年年度经营总目标

1、安全目标：公司年度0安全事故；

2、质量目标：公司总成品率2017年逐步达到；（品质企管部列出目标计划表）

3、产量目标：年度总产量约

4、成本目标：与2016年同期成本下降10%；（财务部根据产品成本构成，选取成本降低项目，形成成本降低项目表，各部门根据成本降低项目，编制降低措施计划）

5、顾客满意度目标97%；（品质企管部）

6、交期目标：内外部交期100%（计划物流部）

7、年度工作日目标：全年出勤283天；

二、2017年年度工作目标

1、市场目标

1.1半成品订单已成为企业发展的弱点，2017年必须加快成品市场的开发，逐步从半成品销售市场向成品市场转型，2017年度总，市场部根据年度产能规划形成《2017年度销售计划》；力争利用2-3年的时间转入成品销售，建立和义的主导品牌和产品市场；

2、生产目标

2.1铸造一车间日、铸造二车间日产；（铸造一部、铸造二部）（参考预算表编制）

2.2  2017年形成《订单评审流程》严肃订单评审程序，评审订单交付率100%；（计划物流部）

2.3严格控制有效订单比率，实行按单生产，无单不产的原则，有效遏制库存产品，半成品库存到6月份库存不得超，到12月份，库存不得超过；（计划物流部）

2.4生产部门根据生产目标和销售目标形成目标分解计划，落实到单台设备或人员；