课程：《管理者如何做一名教练》1天

我们不缺乏先进的机器设备及科学技术，但我们缺乏先进有效的管理技术

我们不缺乏经理人及管理者，但我们缺乏优秀的管理教练

核心使命：

  让管理者成为管理教练

培训目标：

  让学习管理教练，掌握管理教练地图，高效达成企业目标

适用对象：

  企业的总经理及中高层管理者

管理教练地图能帮助您：

  遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案

  订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径

  跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动

  陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇

创造的价值：

“领导力技术提升”改变了传统的培训模式无法带来持续的行为变化的弊端，学习的过程将完全结合本公司实际管理目标进行培训及教练，为参加者提供了最佳的学习方法……使他们不仅学到并能完全掌握及熟练应用管理教练技能。

学习的方式：

导师引导，教练示范，深度会谈，案例教练，现场练习。

学习内容：

一、三个管理教练能力

1.教练的聆听能力

  观察你的聆听习惯

  聆听的价值

  聆听的误区

  提升聆听能力的技巧

  练习（挑战聆听习惯）

2．教练的发问能力

  观察你的发问习惯

  开放式问题的价值

  封闭式问题的影响

  教练问话模式

  基本教练问题练习

3．教练的回应能力

  观察你的回应习惯

  回应的价值

  怎样给予建设性回应

  回应的四种方式

  管理教练回应实践

二、五种管理教练工具

  1．时间线管理教练工具

  2．Soryboarding管理教练工具（个人）

  3．Soryboarding管理教练工具（集体）

  4．因果分析教练工具

  5．引发式行为管理分拆教练工具

三、七步管理教练地图

  第一步：精准目标

  第二步：理清现状

  第三步：关键价值链

  第四步：行动目标

  第五步：行动计划

  第六步：行动

  第七步：行动后跟进

四、十个管理教练技巧

  1．精准目标的S.M.A.R.T管理教练技巧

  2．理清现状的管理教练技术

  3．寻找关键价值链的管理教练技巧

  4．引发当事人决心和意愿的管理教练技巧

  5．订立行动目标的三步管理教练技巧

  6．制定计划的行动计划万能表

  7．招聘面试管理教练技巧

  8．行动进程中的T.O.T.E管理教练策略

  9．A.B.C行动后跟进教练技巧

 10．解决问题的六步管理教练技巧