《团队高效执行》

檀 发 明

课程收获：帮助组织解决内部“执行难”的问题；提升团队执行意识与执行能力；有助于锻造高效执行型团队。

培训对象：企业中基层

一、“团队执行力”的顶级认知

  1、如何看待上级指令

  2、何为真执行？

  3、执行不力的病理剖析

      四种工作状态和11种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）

二、执行力提升：思维决定行为；心态决定状态

  1、从被动到自动自发

什么是真正的自动自发？如何做到自动自发？

2、结果思维：

做了不等于结果  做到什么样的结果

3、工作不是打工

   如何根治打工心态？

  4、职场中“我”的真正角色应该是什么

     我和公司到底什么关系？

     我和我的岗位到底什么关系？

三、百分百负责任

  1、到底谁的责任

    为什么这也是我的责任？

  2、百分百负责的真内涵

  3、如何做到真负责

  4、大局意识与责任情怀的基因移植法

四、突破中层执行的“肠梗阻”

  1、中层提升的5个关键点

  2、高效的时间管理

  3、执行楷模的10大特征

  4、去除执行中的8大恶习

五、执行文化与制度落地的关键

  1、执行之始

  2、企业文化与价值观内涵

  3、环境和氛围如何营造

4、制度落地的3大关键点

六、让团队100%执行

1、扫除执行力的六大障碍

  2、人才梯队的构建

  3、执行闭环打造

4、达成目标的3大法宝级工具

5、跳过执行力的7大陷阱

6、激励的10大误区

7、激励的十大良方

七、实战演练