客户：江苏建筑科学研究院 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/7/29 0:00:00 《领导力锤炼》大纲（1天版） 檀发明 一、 基础篇 1．领导与管理 2．领导力 3．高明领导者的两大表征 二、 当今团队“症状”剖析 1. 团队玄机解密与“三力”模型 2. 卓越团队特征 3. 四中工作状态剖析 4. 11种成员剖析 三、自我修炼篇：内圣外王 1、领导者的“先天缺陷”与修正 2、修身“八字”与“三心” 3、领导魅力修炼 4、职场13大好习惯与8大恶习 四、领导员工的思维 1、不是打工：如何根治打工心态 2、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 3、不是尽力而为，而是全力以赴：何为真正的全力以赴 4、我是一切的根源：团队问题百分百我有责任 5、 大局意识，责任情怀 五、团队建设的三大关键 1、领导必会的知己识人术 2、文化如何落地 3、 好制度的关键 ：如何制定合适的团队“游戏规则” 4、组织建设的关键：人才梯队怎么构建 六、领导者的沟通艺术 1、六大重要原则 2、如何说到听者想听 3、如何听到说者想说 4、看似轻松的向下沟通危机最大 5、部门间有形无形的隔阂怎么消除 6、八招有效处理冲突 七、有效激励 1、激励的误区 2、激励的重要原则 2、激励的十大良方 八、领导力实战