如何进行­­­岗位评价（3学时）

课程导读

如何科学、合理地解决薪酬的内部公平问题？

如何对岗位在组织中的价值大小进行相对比较衡量？

岗位评估有哪些主要方法，在什么情况下采用何种方法？

岗位评估有哪些衡量标准？

企业如何进行岗位评价操作？

学时：3学时

授课对象：企业老总，公司高管、部门经理、项目经理；人力资源总监、人力资源经理及其他人力资源管理人员。

如何进行岗位评价课程大纲

一、什么是岗位评价

（一）什么是岗位评价

（二） 为什么要做岗位评价

二、岗位评价的方法

（一）配对比较法

1、岗位归类

2、选择专家组

3、确定岗位评价因素

4、排序评价

5、配对比较法岗位评价示例

（二）28因素评价法

1、基本方法及实施程序

2、应用举例

（三）排序法

1、基本方法及实施程序

2、应用举例

（四）海氏评价法

1、基本方法及实施程序

2、应用举例

（五）几种方法的比较——优缺点及适用情况

三、不同岗位评在价中注意的问题

（一）中层管理岗位

（二）职能管理岗位

（三）管理部门普通岗位

（四）业务和技术岗位

（五）生产管理岗位

（六）操作岗位

互动一：学员提问及解答

互动二：岗位评价（模拟）操作

讲师简介：

赵国军，清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师，中华讲师网著名讲师；著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

更多课程信息请见hr361人力资源网培训讲师和课程：https://peixun.hr361.cn/pxjg.php

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