第一部分 战略规划方法及步骤（90分钟）

导读：3人5人问题？一个真实案例！

一、战略绩效管理的作用与机制

1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用

2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制

3、绩效管理良性循环的三个重要环节

4、战略规划的必要性

三、战略规划的方法步骤

1、外部环境分析

2、内部条件分析

3、公司核心竞争力及资源匹配分析

4、公司发展战略确定及路径选择

5、发展战略落地及实施举措

第二部分 年度经营目标制定及分解落地（90分钟）

一、年度经营目标确定

二、战略驱动绩效指标分析及分解落地

三、组织绩效模型及关键业绩指标

四、保障措施

第三部分 战略绩效管理（75分钟）

1. 优秀绩效管理体系的特点

2. 绩效管理如何解解决的两个重要问题（公平公正和战略导向）

3. 绩效管理常见误区

4. 做好绩效管理的几个关键因素：激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本

第四部分 绩效考核落地实施（75分钟）

1. 绩效考核体系常见缺陷

2. 绩效考核解决的两个重要问题

3. 做好绩效考核的几个关键因素：如何保证绩效考核效度：导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用

4. 如何科学合理的制定绩效目标

第五部分  互动交流（30分钟）

赵国军讲师简介

清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷，数十万HR获益，中欧商学院等等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；

服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位；其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。

专业领域

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。

擅长课程

1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程（6学时）

2、战略规划与绩效落地（6学时)

3、企业绩效管理提升课程（6学时）

4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程（6学时)

5、员工激励与绩效管理课程（6学时）

6、突破绩效管理课程（6学时）

7、员工激励与绩效管理（6学时）

8、薪酬设计与员工激励（6学时）

9、薪酬设计实战训练（12学时）

10、绩效考核实战训练（12学时）

11、薪酬激励/绩效考核特训课程（2-5天）

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版），化学工业出版社，2016年9月；

《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；

《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；

《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。