2014 到2017，实战训练培训之路我们走过了4年，水木知行薪酬设计实战训练营累计开办20期，共200多家著名企业参加，500多名专业HR获益。同样值得庆贺的是，同期赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》已经出版2次，累计印刷15次，销售近10万册，该书年底将进行第3次修订，预期印刷累计达30次。

    宝剑锋从磨砺出，经过多次打磨，训练营课程越来越成熟，训练营受到了学员们的广泛认可，对于参加薪酬设计实战训练营的500名学员，可以独立进行薪酬设计的比例达到90%以上，这也是一个奇迹。

    2018年的实战训练课程，我们推出了新课纲，保留了众多广受好评的知识点，同时也加了新的内容，更新了工具案例，第一期训练营受到大家普遍好评！

    衷心祝愿所有爱好学习成长的HR伙伴们，抓住机遇，明天的路都是今日选择的结果，此刻的付出定会有丰厚的回报。

课程特点

1

【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】

2

【理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合】

3

【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一】

4

【全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您】

5

【实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题】

课程介绍

课程时间

2018年7月21日-22日

课程地点

北京 朝阳区 亚运村

授课专家

赵国军

清华大学MBA，3PM薪酬体系和TP绩效体系创立者

著有《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷20余次）

前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经贸大学等多所院校合作讲师

课程内容

课程背景

1

老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！ 

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2

培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？

（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？

（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？

（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？

（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

3

课程目标：

（1）学会设计职位晋升体系和工资晋级体系

（2）优化公司薪酬激励体系

4

课程重点和难点：

（1）职位晋升体系设计！

（2）工资等级档序表设计！

（3）岗位评价与薪酬调查！

（4）薪酬构成设计！

课程安排

第一天 上午

✈薪酬剖析与有效激励

1、管理和的几个基本问题

2、薪酬的几个基本问题

3、如何做到有效激励

4、几种基本工资制度

5、激励员工的手段和方式

6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

✈理念提升

1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素

2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励

3、岗位工资、技能工资、绩效工资

4、华为管理16字真经

5、几个有用的激励理论及启示

✈技能提升：

1、薪酬管理及目标

2、激励员工的手段和方式

3、能力工资or岗位工资

4、能力素质模型不同场景应用

第一天 下午

✈工具模型

1、3PM薪酬体系

2、3PM薪酬构成

✈工具掌握

1、薪酬设计的核心问题

2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）

3、薪酬设计原则

4、薪酬构成

✈方法技能

1、管理现状诊断

2、薪酬策略制定

3、岗位体系设计与工作分析

4、实战演练

5、岗位序列和层级设计

✈技能提升

1、职位晋升体系设计

2、工作分析技能

3、岗位评价技能

✈免费工具箱

1、岗位体系资料

2、工作分析资料

3、员工满意度调查资料

第二天 上午

方法技能

✈薪酬体系设计

1、岗位评价与薪酬调查

2、薪酬水平设计

3、薪酬结构设计

✈实战演练

1、岗位评价

2、薪酬等级表设计

✈技能提升

1、薪酬等级档序表设计

2、不同岗位薪酬带宽设计

3、标杆岗位岗位工资设计

4、非标杆岗位岗位工资设计

✈免费工具箱

各类企业薪酬制度、岗位评价资料

第二天 下午

✈方法技能

1、薪酬构成设计

2、薪酬成本管理

3、薪酬晋级管理

4、薪酬套改测算

✈工具模型

Hr成长及能力素质模型

水木知行能力素质模型

✈理念提升

新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

✈技能提升

1、如何设计绩效工资

2、奖金如何设计

3、如何给员工涨工资

4、如何进行薪酬套改测算

5、如何进行薪酬调整

课程收获

1

用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

2

掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

3

获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！

1) 工作分析有关资料

2) 岗位说明书模版

3) 薪酬设计模版表格

4) 对比法岗位评价资料

5) 薪酬调查有关资料

学员评价：

西宁电力设计院  董事长

该课程薪酬设计中等差和极差设计比较科学，课程理念对公司现状发展问题有启示，老师授课思路清晰，表达方式清晰易懂，实用性、落地性强。

系统理论体系的梳理、学习；效果很好，很实用。

昆明建设咨询监理公司 周总

联合领航资产管理有限公司 李经理

非常系统的学习了薪酬设计的干货，有了实操工具，希望能得到老师进一步指导。

听过很多薪酬绩效管理课程，感觉水木知行课程实用性更强，老师讲课方法更容易接收，从案例的讲解中可以对照自己组织情况进行比对，收获颇丰。

中航光电 刘经理

赵国军

    清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。

    多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

    水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2017年年底已各开办20期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。

    多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

全案书评：

卓越书评：

👀这本书内容深入浅出，结合许多实际案例，真正做到了理论与实践的有机结合，对实际工作指导性非常强，是非常实用的一本好书！通过专家的深入讲解，解决了我实际工作中遇到的难题！大赞！我会推荐给需要的朋友！

当当书评：

👀听朋友推荐说这本书不错，本人是做HR工作的，但薪酬设计方面不是很系统，正好借着这个机会可以深入学习一下，拿到手，表面就给人眼前一亮的感觉，真的很不错，翻开来看每章的内容，真的很细，相信会对自己今后的工作有很大的帮助。物流也好快，全五分好评！

👀首推实践性非常强的一本书，从系统的理论流程介绍到结合行业、企业实际现状，都进行一一专业解读，问题深入，切合实际。对于HRM或者薪酬绩效模块主管必读书目；之前买的是原版，这次是第二次购置修订版。书中精华部分仍保留，但增加了大量案列分析，在获取理论的同时分享到其他顶尖公司实操。听赵老师线下也有授课，有机会可以去现场聆听。