《TMBC企业绩效倍增管理系统》课程介绍

【课程背景】

经营企业就像一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的唯一标准就是绩效。好的绩效会带来好的利润，好的利润会帮助企业持续盈利，基业长青。

企业绩效增长模式，不能照搬照抄，不能繁冗复杂，不能高中楼阁，我们在5年的企业绩效管理实践中，一直秉持的原则就是更简单、更实效、更精准、更符合国情……

【课程收获】

1、用绩效3个问题，来拷问企业的绩效的差距有多大；

2、熟悉绩效增值的的4大模块；

3、掌握绩效增值的3大根本目的；

4、激发绩效增值的2两大主体；

5、新时期的绩效管理变革；

【授课方式】

专业讲述＋案例分析＋视频教学＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【课程大纲】

第一部分  跳出考核看绩效

1、 考核的前世今生

2、 考核的3大难点

3、 传统考核的2大问题

4、 绩效增长的4大模块

5、 绩效的3大天问

6、 绩效落地路径图

7、 不同绩效模式的组合运用

第二部分  目标系统——锁定利绩效的增长点

1、 目标VS绩效

2、 自检自测：你的目标清晰么

3、 按照绩效增长的3大根本来建立目标系统

第三部分  措施系统——绩效增长的实现路径

1、 找到登山的路径

2、 自检自测：实现目标的方法与措施合适么

3、 按照绩效增长的3大根本来建立措施系统

第四部分 检查系统——绩效增长的执行保障

1、 检查VS执行，评估VS改善

2、 自检自测：目标和过程执行到位了么

3、 按绩效增长的3大根本来建立评估系统

第五部分 激励系统——绩效增长的动力机制

1、 指标VS管理，目标VS激励

2、 自检自测：你的激励有强大的驱动力么

3、 按绩效增长的3大根本来建立激励系统

第六部分 新时期的绩效管理变革

1、 用户体验VS客户价值

2、 雇佣关系VS平台合作

3、 新时期的4大绩效趋势

（注：该课程大纲为通用的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定最终适合您公司本身的课程大纲）