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高绩效团队建设 MTP中层经理技能 人才培养 绩效管理
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高绩效团队建设 MTP中层经理技能 人才培养 绩效管理

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
《团队困局——打造高绩效团队的9大驱动力》 《能力困局——MTP高水平管理者15项技能》 《系统困局——TMCI企业绩效倍增管理系统》 《人才困局——企业人才发展之道》
¥20000 元/天
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企业中高层管理能力提升(定制化)训练专家
高级人力资源管理师,企业运营顾问
浙大、时代光华、武大等平台特聘讲师
高度融合:实战经验 + 管理咨询 + 落地培训

曾任某国有化工集团企业管理部专员,主管、经理,以及公司销售部大区经理、总监等职务;国内知名管理咨询公司副总经理等职,多年的管理经验及营销经验,潜心研究企业管理与营销策略,在“实战经验、管理咨询、落地培训”三者融合方面,具有丰富的经验。在咨询和训练过程中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出解决方案,解决其相关问题。在课程中穿插大量的案例和模拟练习,使学员在训练中领悟,领悟中实践……

张老师擅长的领域是帮助企业建立简单高效的团队管理体系,以及企业人才发展的咨询与训练,其条理清晰,结构严谨,并融合了当今行业标杆企业的成功操作智慧,客户一致评价张老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
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[张进丰]《能力篇—MTP高水平管理者的15项技能》训练课程
【课程背景】 MTP(Management Training Program管理能力训练课程)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本,并得到全面的推广,目前是日本产业界最普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部超出百万人次,对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力,发挥了
2017-03-29
[张进丰]《系统篇—TMCI企业绩效倍增管理系统》
《TMBC企业绩效倍增管理系统》课程介绍 【课程背景】 经营企业就像一场没有硝烟的硬仗,而检验打仗成果的唯一标准就是绩效。好的绩效会带来好的利润,好的利润会帮助企业持续盈利,基业长青。 企业绩效增长模式,不能照搬照抄,不能繁冗复杂,不能高中楼阁,我们在5年的企业绩效管理实践中,一直秉持的原则就是更简单、更实效、更精准、更符合国情…… 【课程收获】 1、用绩效3个问题,来拷问企业的绩效的差距有多大
2018-02-05
[张进丰]《团队篇——打造高绩效团队的九大驱动力》 课程
《团队篇——打造高绩效团队的九大驱动力》课程介绍 【课程背景】 企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成一个有力的团队。只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。” 面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行
2017-03-29
[张进丰]《人才篇——企业人才发展之道》课程
《人才篇——企业人才发展之道》课程介绍 【课程背景】 在企业经营的过程中,经常会发生以下痛点: 第一、经营目标总是存在差距。是什么原因导致的?我们可以找到100个客观理由去证明外部环境出了问题,但问题的本质到底是怎样的? 第二、团队能力不强。很普遍的现象是,企业老板总觉得自己周围的干部能力不行,于是去高薪去外部聘请高管,但阵亡率又很高。 第三、企业快速发展时无人可用。很多企业老板抱怨:我们不缺资
2017-03-29
[张进丰]《复盘——组织快速成长的利器》
复盘很重要。想想做成一件事哪些是偶然因素,别以为是自己的本事。尤其是失败后,要血淋淋剖析自己,不留任何情面的总结自己的不足,这样,你的能力自然会不断提高。 ——柳传志(联想控股集团董事长) 复盘是一种很有用的做事方法,它不但能在工作中起作用,在日常生活中也能够起作用。做了一件事情后,回过头理一遍,可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。 ——蒋锡
2014-10-22
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