合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。 

       合格核心团队是组织绩效体系的前提。 

       合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基石。

        绩效管理体系，作为战略管理系统的基石、组织的系统性管理体系，它主要有三种常用的考核办法。

        主要以结果衡量的是目标责任制;关注关键成果领域的是KPI方式;而全面关注过程及结果的是平衡计分卡。

       依据企业条件的异同，这三种方式各有利弊。中小规模企业多是三者的混合应用，取三种方式各自对本企业的有利方面进行有机结合，以实现企业目标。如目标责任制是刻度60分，平衡计划卡是刻度100分的话，KPI方式则游走于两者之间。

       各企业情况千差万别，绩效体系方案自然也不相同，但有一点则是一致的，就是要匹配相应的核心团队。正如伟人所言:路线确定之后，干部就是决定因素。

       核心团队是绩效体系的基础和保障。

       课程大纲

        引言 

        1、西方组织特性七要素理论

        2、中国传统组织建设四大启示

        3、核心团队成员的组织角色 

        4、领导者素质要求 

        5、领导人的价值观类型

        6、核心成员的选拔 

        7、胜任力模型

        8、人员成长的规律 

        9、企业发展的阶段 

        10、愿景和大目标 

        11、构建队伍 

        12、夯实平台 

        13、冲突管理 

        14、跨越性提升

        15、阶段性调整

        16、中小企业的核心团队建设 

        17、结语