绩效对于企业经营管理者来说是个永恒的话题,只要是做企业就得涉及到，根本无法逃离，因为无论是企业的哪个方面、各个层级、还是深浅问题，最终都会归结到绩效---结果怎么样？各个环节和要素提升的效果如何？如何去评价人及行为这些无法定量的要素呢？
绩效是个企业不能回避的问题,可是在落地的时候,却经常是企业心中的痛,因为它不仅是绩效考核的问题、也是人 力资源的问题；也不仅是牵涉到人 力资源模块，也直接牵扯到营销、生 产等各个方面；还不单此，它并不是单纯专员、经理及总监级别的事情，也是总经理必须担纲的事情；甚至还不仅于此，如果经营管理团 队没有凝聚成一个有效的核心领导团 队，也会使效果大打折扣。
正因为绩效体系的复杂性，落地成为难题，需要绩效专家联同数位关联专家才能有效达成企业的短中长期目的，同时也是企业结合自身状况及阶段性期望选择辅导团 队的标准。
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