课程大纲

第一部分：管理者的角色定位

1、P到M有哪些角色转变？

2、管理者如何做好沟通？

3、管理者如何对待自己？

4、公司对主管要求是什么？

第二部分：拿结果三步曲

1、定目标  

1)     如何目标分解？

2)     如何晒KPI，将团队目标变成团队理想

3)     工具：SMART运用

2、追过程

1)     如何盯目标

2)     跟踪检查计划执行

3)     如何激励下属方案

4)     工具：PDCA运用

3、拿结果

1）用回顾复习的方式复盘

2）复制好的过程与结果

第三部分：团队建设

1.打造核心文化与价值观

2. 确立清晰的用人规则

3.建立顺畅的沟通反馈机制

4.增强团队的凝聚力

5.高效的团队激励

第四部分：课程收尾：

1. 课程回顾 :学员分享与总结

2. 答疑解惑：回答学员疑问