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周广军:《如何找到市场持续增长点》(首发于中国营销传播网,后被多家经济、管理、营销、政府类媒体转载)
2016-01-20 9810

怎样找到市场持续增长点?


中国营销传播网, 2005-10-24, 作者: 快乐营销


  随着市场竞争的不断加剧,以及消费品市场的高度成熟,市场运作越来越难。似乎运作空间、增长空间也越来越有限。许多分公司及客户都反映市场越来越难做,但增量空间却越来越小。产品同质化越来越严重,而我们如何突破我们的思维,寻找新的增长模式呢?

  无论是销售经理,还是业务人员,都面临着以上压力,而如何寻找增点点,如何完成销售任务,是从事业务工作最为头痛的事情。

  一、了解目标市场

  要充分了解我们所负责的市场。如每个业务人员必须对自己负责的区域做到了如指掌,具体到每个地区、每条街道、每个单店都销售我们的哪几个产品,每个产品的销售情况如何?只有掌握了这些基本资料后,才能有的放矢的对自己的市场进行有针对性的运作。具体方法是:将所负责区域市场走一遍,而不是跑一遍,并画出商店、产品分布平面图。

  二、寻找增长点的途径

  1、向现有的消费者推销更多的目前产品。一般情况下,我们称之为市场渗透,我们一般情况下可以通过加强分销提高铺货率,加强终端宣传引导(增加该食品的食用方法与频率)等方法来促进现有消费者的购买。

  2、改进目前的产品并更多的推销给目前的消费者。如果产品形象或品牌在终端老化,或者消费发生转型。我们可以将目前的产品进行改进,形成符合目前消费者特点的产品,提升原来产品、品牌在消费者心中的新口味、新包装、新形象

  3、设计开发可吸引现有消费者的新产品。这也是目前流行的水平营销,根据目前消费者习惯、消费心理、消费行为的研究,开发出适合消费者的产品。

  4、对渠道进行细分,并专业化运作。只要有消费者的地方,我们的产品就要到那里,达到无外不在。因此,我们必须细化渠道,进行渠道专业化运作。渠道专业化运作主要是为了扩大产品和消费者的见面率,从而达成更多的销售机会。因此,我们必须针对一些渠道进行细作。

  首先,我们要把渠道进行细分。如食品业的主要渠道有批发(副食)、商超、学校、餐饮、工厂、团购、文体、旅游点等。我们首先要抓大放小,首先把批发渠道做好,因为批发渠道辐射众多的小商店。这些小商店及部分家庭消费形成了批发市场。而商超为近年来发展较大的一种业态,良好的购物环境及超值的价格,引起了大多数消费者的青睐。

  而学校渠道目前人口为2.85亿人,加上学校的消费群体大多数为学生,学校比较封闭,因此,学校渠道相对较好运作。运作好学校渠道不仅加快消费,而且能从小培养消费者,形成消费习惯,最终培育成我们的终端消费者。

  5、向新的渠道提供并推销改进后的产品,使改进后的产品进入新渠道。

  6、为新的渠道中的潜在客户设计开发新产品。有人的地方,就存在消费,找到新渠道,就找到了新的消费群体。而每个渠道中的群体消费习惯是不相同的,因此,我们针对此渠道消费者进行研究,并开发出适合其消费的产品。

  7、向新消费者推销目前的产品,以和基本相同,只不过是从消费者的角度来进行阐述的。

  8、向新消费者提供并推销改进后的产品。

  9、设计开发新产品并推销给新的消费者。

  当然也有其他的增量寻找的办法,如按消费者分的话,增加原消费者的消费量、不断开发新的消费者。市场的成熟程度来分,可分为挖掘空白市场、做透夹生市场、做实薄弱市场、强化成熟市场等。按产品可以分开发新产品市场,挖潜老产品市场等。以上增长方法的分类不同,市场的操作方法不同而已。我们所做的是根据我们所负责区域市场的情况,选择自己的增长方式。  

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:zhgj516@yahoo.com.cn

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