课程目标：
1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：
2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
3. 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能：
4. 计划的方法
5. 执行保障的方法
6. 项目控制的方法 
7. 明确研发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力
8. 明确研发管理与企业战略关系
课程时间：2天 （标准6小时/天）
课程大纲：
第一章  项目管理框架与环境
－ 什么工作可以应用项目管理的方法？
－ 项目经理的职能和责任是什么呢？
－ 管理与业务工作的关系与
－ 在不同的组织中分
1.1 概念 ?
        管理学应用的常设条件
什么是项目
项目管理的哲学、策略
什么是项目管理，学习线索
研发项目的特征与管理思路
1.2 研发项目的管理环境 ?
        项目生命期：阶段划分的正确方法
项目的主要干系人及职责：
? 项目经理的职业价值
? 发起人的职责、探讨参与度
企业组织结构对研发项目的影响
讨论：如何协调跨部门项目中的冲突
第二章  研发项目管理的流程
－ 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
2.1 项目管理总体框架（重点） ?
        技术开发与研发项目管理的关系 
项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾
研发项目管理的管理层与执行层构成与分工
案例：项目管理的总体架构
启动工作
探讨计划：思路、顺序、流程
执行的工作简释
监控的原理、对象、侧重点
简述收尾
选择性讨论题：管理活动排序
2.2 集成产品开发IPD简介 ?
        认识IPD
产品战略及规划
业务决策评审
研发组织平台
产品研发流程体系
研发人力资源管理体系 
第三章 项目计划　
－ 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
－ 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？
－ 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？
3.1 项目计划概述 ?
        项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
计划过程工作顺序
3.2 研发项目范围计划之工作范围描述
    如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？
客户满意与项目交付的差距
项目范围定义的三个层次
项目范围说明书的编制
? 范围说明书的主体内容：交付物、工作
? 项目范围说明的详细程度
范围说明必备的要素：假定、约束
3.3 研发项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）
        为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？
项目范围确立的相关工作
项目任务分解结构（WBS）的知识
项目任务分解结构（WBS）的编制方法
WBS的分解的原则
3.4 练习：项目范围分解编制
        分解身边的常见例子：装修/结婚
编制目标和范围的简要说明
分解工作
讲师点评，经验分享
3.5 项目时间计划
（重点）怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？
项目时间计划相关的常见问题和错误
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
? 关键路径分析  案例：如何通过关键路径进行计划优化
? 工期压缩方法
? 资源平衡方法及其意义
操作示范：MS Project工具编制进度计划
3.6 项目成本计划
成本估算与资金分配
案例分析
范例：费用计划示例
费用计划编制方法
3.7 项目人力资源配置
基本的项目人力资源管理思路
计划、分配、锁定、释放
如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
如何提高自己的个人影响力？?
3.8 项目沟通管理
沟通简介
沟通计划的作用和编制方法
信息发布与绩效报告
管理干系人的期望
第四章：项目执行&控制　
    我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
讨论和分析 ?
    项目经理的角色，探讨提升项目执行力
    拯救项目团队
4.1 项目控制模式
(重点) 我想控制住项目，但我该做些什么？
正确的项目控制观
案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
控制的方法
进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面
案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
管事，还是管人？
管理自动化
4.2  项目变更管理
     变更现状及应对思路
     变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆