一、 前言 金融危机之后，中国企业在一个更国际的市场中，普遍出现了快速成长的压力，即经营规模迅速扩张，净资产规模大幅增加，人力资源和材料成本提高，管理跟不上，人员又缺失。 目前企业最头疼是：如何提高订单交付及时率，如何降低内部运营成本，如何提高团队执行效率三大问题！ 这三大问题核心表现：老板想法实现不了，目标无法落实；管理团队无法统一协调，组织管理不顺；各个岗位活动没有达成标准，流程控制不畅；企业多少承诺不起作用，激励机制无效。 解决这些棘手问题的最佳办法：以提高效益增长力为导向的全面业绩管理系统建立！ 因此，对于已经形成一定规模的企业而言，其矛盾愈来愈凸显，企业希望从中国制造跳到中国创造还有一段距离，所以迫切需要搭建一个科学、高效的内部管理平台。 二、 基本原理 通过本次培训，企业家和高层懂得基本管理专业原理，使用专业工具解决企业问题，打下企业从粗放管理，到规范管理的人员基础，最终实现企业内部专业化管理，成为企业在市场竞争中的又一核心竞争力。 三、 培训特征 第一、边听边悟——心领神会 第二、边听边做——身体力行 第三、共同参与——相互学习 第四、训后就做——自我完善 第五、跟踪进程——坚持不懈 四、 课程大纲 1、 前言 2、 企业固有三能力 3、 企业效益下降原因 4、 什么是企业经济效益 5、 降本增效四大管理问题 6、 目标，机制，人员三位一体 7、 精实增长指数原理 8、 全面业绩管理联动关系 1) 一线相联 2) 步步为赢 3) 环环相扣 4) 学以致用 5) 执行合一 9、 全面业绩管理实际改善 10、 五个案例分享 1) 中层无力 2) 控制失效 3) 四处投医 4) 脱身分封 5) 精疲力竭