事实上，民营企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。市场大环境不好，产品同质化严重，企业盈利效益差等都与企业文化有关，那么民营企业文化总的来说可以分为几个种类呢？九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，将民营企业优劣状况概分为五色供参鉴：

　之一：白色企业文化　　

　　企业员工团队精神强、精诚合作，推诿扯皮现象极为罕见，老板完全尊重职业经理人的权威，公司没有家族成员，没有老板的草莽兄弟，企业内没有“政治斗争”现象，也不存在帮派团伙现象，各部门主管名副其实，企业里有一种求真务实的风气，从不弄虚作假。公司内部形成了一种对事不对人的文化，少数害群之马一旦发现就会被立即驱逐。

　之二：灰白色企业文化

　企业内家族成员和老板的兄弟较少，部门之间团队配合度整体上呈现出良好状态。企业内“政治斗争”和派系现象偶有发生，但不多见；企业有一些“帮派团伙”现象，并不严重；公司呈现出一种基本上正面的风气。各部门主管大都能处理独立处理本部门内部工作，老板对职业经理人基本上尊重。

　之三：浅灰色企业文化

　　　企业内有一定数量家族成员和老板的草莽兄弟，有一定的“政治性倾向的派系斗争，干部们的工作态度是既对人也对事，如果职业经理人的忍耐力强，还能够继续工作下去。九同企管曾水良认为这类企业的整体风气处中等化状态，山头派系关系网现象在一定程度上存在着。

　之四：灰色企业文化　　

　　企业内存在着较浓厚的家族色彩，老板的草莽兄弟较多，关系网现象较严重，存在着较严重的“政治斗争”，中高层干部工作时几乎是对人不对事，职业经理人很难立足，企业内团队精神十分欠缺，各部门彼此之间都是“非暴力不合作”。

之五：黑色企业文化　　　

企业各部门主要干部几乎都是家族成员和老板的草莽兄弟，存在着极其严重的黑网现象，“政治斗争”成为公司工作的主旋律，九同企管曾水良认为，这类的公司一切工作都围绕着“人”而不是围绕着“事”，老板不聘请职业经理人。九同企管曾水良指出这类企业里不仅团队精神缺失，就连老板命令也很难执行下去，企业内部运作在很大程度上是一种混乱局面，由于没有规则和体系，整个企业每天内耗不断、乌烟瘴气。

九同企管曾水良认为，中国民营企业存在着一种天然的“破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。