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萧峰
人力资源管理，管理技能，领导力
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萧峰:变革管理
2020-12-15 2627
对象
所有管理者和高级职员
目的
理解和识别可能导致变革的内外部力量； 学习和了解变革管理相关理论模型，从而理解变革过程中的现象和应对方法； 掌握变革管理过程、步骤和相关技术。
内容

一、变革管理概念

什么是变革(change)？

唯一不变就是变！

伟大的年代：人的寿命vs？？？

影响变革的因素

调整公司适应变革的方法


二、变革障碍

变革障碍

小组讨论：变革阻力

组织层面的变革的阻力六个来源

减少阻力的管理策略


三、管理变革

管理者在变革中的作用

练一练：你将会如何做出反应

管理者面对变革的态度

成功变革的态度


四、变革的过程


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