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萧峰
人力资源管理，管理技能，领导力
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萧峰:滥用权力的老板的特征
2016-01-20 11017

l  微观型管理者——过于纠缠细节，追求完美

l  以绝对口气发布模糊指令——把所有的事情都当作最紧张的事，要求即时的、完全的关注

l  情绪善变——反应完全无法预测

l  坚决推崇忠诚与服从——你要么支持我，要么就是反对我

l  地位贬低——在公开场合批评下属，使其无地自容

l  反复无常——以霸道和伪善著称

运用职权获得个人财富——认为拥有“战利品”的所有权
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