当自己的 CEO，此话怎讲？给你说个故事。

我有个朋友，举办个人画展最年轻的艺术家之一，作品在拍卖行被拍出上百万的价格。

当年，他在音乐和绘画上都极有天赋，他也面临着很多人都曾有过的人生两难：怎么选？

最后，他选择了绘画方向继续精进。他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台，你的画可能卖 5 万一平方尺，也可能卖 50 万一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。

这背后，其实是商学里一个常见概念：头部市场和分散市场。

有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很优秀，比如画画，比如开饭店。

但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如今天的很多互联网业态。

如果每个人都是一家“公司”，那作为 “CEO”，我这朋友无疑做出了最正确的市场选择。

今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。

你需要用自己一生的时间和信用来为它担保。

还记得那 4 个抢月饼被开除的阿里员工吗？前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。

谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗？组织就一定可靠？

你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。

所以，人人都需要商学院的知识。商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。

过去，用于经营公司。

未来，用于经营自己。

不懂这些，不做好自己的 CEO，别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。