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培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销， 招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺
一、 房地产企业战略选择和行动评估系统 关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。 （一）房地产企业外部竞争与市场分析 1、 宏观政策及产业导向 2、 区域经济和城市发展 3、
一、 一级土地开发与城市发展的关系（1H） （一）区域经济对一级土地开发的依赖性---长三角、珠三角和滨海新区、京津冀一体化 （二）我国土地一级开发的发展历程 二、国内土地储备及开发模式----开发企
一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（0.5H） （一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神 （二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响， （三）产业地产明确的趋势和机
授课方式： 一、标杆案例解析 二、个人实操案例介绍 三、传统模式系统分析与讲解 四、目前形势下的创新模式分析与讲解 第一章 传统拿地模式的思考 一、从概念开始 （一）交易对象 （二）交易物品 （三）交
第一部分 项目、土地的决策工具和决策阶段 一、失败案例：北京南六环某项目拿地决策 二、常见问题 （一）常见问题一： 1、决策---算账---产品 2、售价等不确定 3、结论不确定---无法决策 （二）
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