4D系统—发现你的性格

4D的性格理论基于荣格的心理学研究，将人类型分为两个倾向，4个维度，并通过四个维度列入象限中，这样就体现不同维度的关联性，同时，也可以测评出团队的倾向性。通过分析，即可对团队成员的搭配给出建议。本章节将主要探讨4种性格不同的特点，优劣势，以及在实际团队中的运用。

通过以上测试，即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。

性格对团队的影响：

（1）天生性格影响团队工作的达成

天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段

详见P56案例

（2）性格影响团队配合

有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者；从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。

我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、

项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。

而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢？他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。

无论你的天性是哪种，你都需要做到4D全能。

绿色培养性人格的AMBR：

关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观

心态Mindset：服务他人、家庭、宗教以及信念

行为Behavior：支持他人获得快乐与成功

成果Result：在不损害他人的情况下取的成功

他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性

绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。

全面发展的绿色

案例——甘地的演讲---P62

如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。

4D与单一绿色培养型领导的比较

黄色包容型性格的AMBR

关注点Attention:自然地参与团队合作，与人建立关系

心态Mindset：我们来这里是为了相互合作

行为Behavior：出尽团队运作与合作

成果Result：因和谐而成功

挑战：对角线蓝色展望型擅长做的事：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。

案例：艾森豪威尔的演讲—P64

黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。（当然他们也要是4D能手）

蓝色展望型性格的AMBR

“反正你总会想的，那就干脆大胆滴想”

关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

心态Mindset：新颖的远大构想很重要

行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法（很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应）

成果Result：因卓越和创新而成功

挑战：

以合作者身份加入团队

经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展

橙色指导型性格的AMBR

关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性；

心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施

行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律

成果Result：因有流程和始终一致而成功

挑战：忽略人的合理个人需要

案例：《球场雄心》

语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、

只有一个维度是不够的，需要4D均衡发展