核心理念： 组织结构是为目标服务的，目标达不成，不全是能力的问题，关键是组织结构是否合理。想要实现目标，就必须有合理的组织结构相匹配，方能达到专人专事，责任到人的结果。 内容提要： ⊙团队组织结构规划 企业的合理发展需要什么岗位、多少个岗位、多少个编制…… ⊙员工岗位职能规划 各岗位员工需要具备什么能力，需要干什么事，需要为哪些结果负责…… ⊙岗位工作流程及考核标准 各岗位如何开展自身工作、企业如何量化个岗位的工作指标…… ⊙表格化管理 企业所需表格分类与制定、企业各类表格实际运用细则。 重点解决—— 企业团队组建结构及岗位标准配置问题 团队分工及工作指标达成要求问题 团队如何开展自身岗位具体工作问题 团队各岗位工作开展所需运用的工具问题