你是否被这些问题所困扰！ 提示一：店里的顾客少的问题？ 提示二：想知道你的客人在哪？如何拓客？ 提示三：美容院(会所)开业就火爆，开业门上挂满客的秘密吗？ 提示四：如何留住初次上门的顾客问题？ 你
继9月14-16日欧阳老师“团队管理”课程在长沙火热召开后，受到了广大美业经营者的喜爱，大家纷纷表示通过欧阳老师对团队管理科学财富分配和合理晋升规划的分享，让大家真正的找到了解决企业团队管理的实际问题
美容行业经过几十年的发展，竞争已经达到白热化的地步。在技术、服务同质化的今天，顾客成为决定胜负的关键，谁能科学制定顾客保有量，合理规划顾客的年产值谁就能成为新的王者。所以顾客资源的管理不再是单个顾客资
企业运营标准是企业健康运营的刻度，是企业长久发展的衡量指标，这就好比人体正常温度是37度，过高或过低都可能是身体不良症状的体现。所以美业企业必须要建立标准，只有通过标准你才能知道你的企业应该有多少顾客
主要思想： ⊙所谓的五星级美容会所，不仅仅是硬件的高端整合，而是会所所具备的软件实力展现，即团队的整体素质能力。 ⊙一支优秀的队伍，考核的是他们呈现的五项能力水平，暨：“团队的技术力、团队的服务力、团
课程背景： 管好人与管好钱是企业最重要的两大命脉； 掌握财务的关键不是账本，而是能够支撑企业运营的数据分析。 通过数据分析找出企业管理问题，并设定相关的解决方案 内容提要： ⊙认识现金循环、会员活跃度
课程背景： 企业想要发展必须重视文化与品牌的塑造。 拥有核心文化的好品牌能让客户去找你，而不是你去找客户。 内容提要： ⊙企业文化与品牌、发展、宣传的关系和关键作用。 ⊙企业如何找到适合自己的经营定位
核心理念： 合理的财富分配及利益导向，才能让企业更好地掌握所需的经营指标； 合理的晋升规划及标准考核才能激发和裂变人才。 内容提要： ⊙薪酬体系规划 不同岗位薪酬设计原理 不同岗位薪酬架构设计 不同岗
核心理念： 团队的问题都是企业的问题，人才能不能创造价值，不是取决于个人，而是取决于企业； 好的人才不是招聘来的，而是企业培养裂变出来的，企业具备培养人才的机制比吸引人才更重要。 内容提要： ⊙团队绩
核心理念： 顾客资源管理不是单个顾客资源价值的最大化，而是标准产值占比达成的最大化； 顾客的消费轨迹及消费习惯是被设计及规划出来的，不取决于顾客的本身。 内容提要： ⊙顾客资源管理规划及管理标准建立
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