我们常常说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，在职场中每一个人都想要成为那个“将军”，但最终能够真正成为将军的人，往往是寥寥无几。

怎样的领导才算是一个好的领导呢？

法则一：盖子法则

盖子法则是对领导能力衡量，领导能力强的人，团队做事的成效就会很高，这样盖子就会很高，他领导下的团队才能发挥出潜在的能力。

一个人拥有多强的能力，就意味着他有什么样的才能，作为企业的领导人，只有领导力过强，才能更好地领导团队，带领团队做出更好的业绩，也才能让团队中的每一个人信服。

领导能力决定了一个人的办事水平，无论是在哪个行业，一个有领导力的人作为领导，绝对会在组织能力和统筹能力上有过大的影响，而这对于企业的发展和效应是正向的影响。

盖子法则就是一个人能力的上限，他的能力多高，也就是盖子多高，决定着他锅内的东西的容量，也就是决定着企业的效益。

个人和团体的成效与领导力的强弱成正比；

很多人在职场上，想要成为“将军”，却因为能力不足而落选，这正是证明了有能力的人作为领导的重要性。

法则二：影响力法则

影响力法则指的是一个人的影响力对他领导力的影响。

员工为什么会听从你的命令和指挥，为什么会信服你的为人和品德，就是你这个人的影响力写照，为什么企业中那么多人，员工却只对这个领导信任信服，这正好说明了一个人的影响力是他领导力的关键所在。

要成为一个领导，就需要为其他人带好头，做好表率，这样就会有人愿意跟随在你的身后，“听从”的你话，为你出谋划策。

在企业中，来自不同地方的人总是有着不同的习性，但是只要有一个有影响力的人来引导他们，他们就可以心往一处想，劲往一处使。

企业在这样一群人的共同努力下，也一定会朝着更好的方向发展。

法则三：过程法则

过程法则指的是，成为领导需要一个过程，遵守这个过程中的各种磨砺，才有可能成为一个好的领导，这不是一蹴而就的。

一个人成为领导不是一日就可以达到，一个领导拥有领导力也不是一日就能做到，这些都是需要一个过程的，在这个过程中，不断努力提升自我，不断改变自己，不断严格要求，最终达到期望的程度，这就是形成领导力的关键所在。

一个人有再大的潜力也需要一点点挖掘，不能一次性就成，领导力也是不例外的。

在还没有成为领导之前就好好去练就自己的领导力，在成为领导之后才能发挥出作用，也才能真正地领导员工为企业一起努力奋斗。

法则四：导航法则

导航法则指的是，领导为企业这个航班制定航线，决定着去向。

在企业中，可能任何人都可以提出意见或者建议，甚至是不同的、冷门的，但是领导才是引导大家，给大家指出方向，引导航班的人。

领导会比普通员工看的远。看得多，看的广，他们会用自己宽广的视野去看企业未来的发展，去制定符合企业发展的战略规划。

一个计划一个策略是否是对企业有利的，这是一个领导该有也必须有的能力，他的导航能力只能到达安全胜利的彼岸。

法则五：哈顿法则

哈顿法则指的是真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。

也就是作为领导或者企业的老板，你得有开口即命令的威望，这是贯穿始终的，而不是在一个项目开始的时候起作用，但是却在结束的时候不起作用了。

一个真正有领导力的管理层，一定会有“被听”的能力，员工的倾听是对他最大的认可，也是推动企业发展的最关键一步。

这不是他们有多严厉，而是他们容易被人尊重。

任何一家企业都需要领导，任何一个领导都需要有能力统筹下属，所以，在你还没有成为领导之前养成，或者在你已经成为领导之后要求，这些都必须是你自己要做到的，无论你的企业规模如何，你都必须有领导力，这才是决定一个企业走向的核心。