所谓管理者，重点是管理人，俗话说是带队伍。管理者分为三个层次：基层管理者（小工头、小部门经理），中层管理者（大企业的中层人员，如部门经理、分公司经理），高层管理者（大企业的总经理班子，老板，企业家，地方长官，政府部门长，等等）。对不同层次的管理者，素质和特质要求是不一样的。但，有一些共性的素质要求。

1.没有战略眼光。重要性，从基层、中层和高层，由低向高排列。尤其是高层管理者来说，没有战略眼光，那么，肯定做不了高层管理者。基层管理重在执行，中层管理重在带领和执行，但从基层管理开始，如果你体现不出你有眼光，你是很难提拔到中高层。这一点不解释了，一个人有没有眼光，你的上司和你的同事，是可以评价出来的。

2.不通人性。对基层管理更重要，对中高层也同样重要。一个基层管理者，光靠制度和权威来管理团队，实际上是很难发展到高层的。基层管理者更要通人性，有同理心。懂得用人性来管理队伍，带好团队。比如，知人善任，比如，调动积极性。因为他知道每个人的性格特点和追求方向，用人性来驾驭团队，来驱动团队，才是最聪明的管理手段。

3.心胸不包容。对基层、中层和高层，都同样适用。一个基层管理者，少了要管理几个下属，多了要管理几十万的员工。十个手指头还不一般齐呢，林子大了什么鸟都有，如果没有包容的心态，怎么把这盘散沙凝聚到一个目标上来。这个不喜欢，开掉；那个不喜欢，开掉，这个管理者是走不长远的。

4.没有决断能力。再小的管理者，也要决断一些事物，哪怕只是执行，也要决策，往东还是往西。对于高层，决断能力与战略眼光，同样重要。有了战略眼光，发现了商机，没有科学决策和果断决断的能力，照样与机会擦肩而过。

总之，还有一些其他的通用素质，比如，要有一点情商，要懂业务，要有手腕，要有先进的管理手段，等等。这些都是基础的东西，如果没有以上四点共性的素质，一般人很难走到高位。成功的人士，虽然各有各的成功轨迹，但是以上这四点，相对是共性的特质。