作为一个企业，想要稳固持续的发展，企业中的人当然是不可忽略的关键了，而随随便便招聘一个人并不是明智之举。

作为企业老板，如何用人便成了最最重要的事情之一，“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”也就是说对于企业老板来说，用人的讲究大有深度。

人品、态度和能力这六个字便是老板用人的大智慧所在。

人品：

即人的品性道德。概括为“责任、利他”的行为；是指个体依据一定的社会道德准则和规范行动时，对社会、对他人、对周围事物所表现出来的稳定的心理特征或倾向。“子欲为事，先为人圣”，想做事先做人，孔子这句话就是对人品重要性的论述。

故事篇

一个年轻人去面试，突然一个衣着朴素的老者冲上来说：“我可找到你了，太感谢你了！上次在公园，就是你，就是你把我失足落水的女儿从湖里救上来的！”

“先生，你肯定认错了！不是我救了你的女儿！”年轻人诚恳地说道。“是你，就是你，不会错的！”老人又一次肯地地说。

年轻人只能作些无谓的解释：“真的不是我！你说的那个公园我至今还没有去过呢！”听了这句话，老人松开了手，失望地说：“难道我认错了？”相互推扯之下，老者还是默默地离开了。

后来有一天，年轻人接到了任职通知书，再次遇到老者的时候，他又一次关切地问“你女儿的救命恩人找到了吗？”“没有，我一直没有找到他！”老者说完便离开了。

年轻人心里很沉重，对同事说起了这件事。不料同事笑着说：“他可怜吗？他是我们公司的总栽，他女儿落水的故事讲了好多遍了，事实上他根本就没有女儿！”同事接着说道“我们总栽就是通过这件事来选拔人才的，他说过人品过关的人才是可塑之才！”

人品不仅仅是影响一个人人生轨道的悬浮力，更是决定其人生意义的计算器。正是因为人品端正，这位年轻人才没有错过聘用。

作为企业管理者，用人的第一境界自然是人品，人品端正的人才，才是塑造良好企业文化的关键，才是决定企业正途的必经之路。

态度：

态度是个体对特定对象（人、观念、情感或者事件等）所持有的稳定的心理倾向。这种心理倾向蕴含着个体的主观评价以及由此产生的行为倾向性。

故事篇：

美国著名的人寿保险销售员法兰克·派特刚转入职业棒球界不久，就遭到有生以来最大的打击，他被开除了。他的动作无力，因此球队的经理有意要他走人。球队经理对他说：“你这样慢吞吞的，哪像是在球场混了二十年？我告诉你，无论你到哪里做任何事，若不提起精神来，你将永远不会有出路。”

　　法兰克离开原来的球队以后，一位名叫丁尼·密亨的老队员把他介绍到新凡去。在新凡的第一天，法兰克的一生有了一个重要的转变。因为在那个地方没有人知道他过去的情形，他就决心变成新凡最具热忱的球员。为了实现这点，当然必须采取行动才行。

　　法兰克一上场，就好像全身带电。他强力地投出高速球，使接球的人双手都麻木了。记得有一次，法兰克以强烈的气势冲入三垒，那位三垒手吓呆了，球漏接，法兰克就盗垒成功了。当时气温高达摄氏39℃，法兰克在球场奔来跑去，极可能因中暑而倒下去，但在过人的热忱支持下，他挺住了。

　　这种热忱所带来的结果，真令人吃惊。 由于热忱的态度，法兰克的月薪增加到原来的七倍。在往后的两年里，法兰克一直担任三垒手，薪水加到三十倍之多。为什么呢？法兰克自己说：“就是因为一股热忱，没有别的原因。”

　　后来，法兰克的手臂受了伤，不得不放弃打棒球。接着，他到菲特列人寿保险公司当保险员，整整一年多都没有什么成绩，因此很苦闷。后来他调整了自己的态度，用热忱的态度，就像当初那样，终于有了成效。

　　再后来，他是人寿保险界的大红人。不但有人请他撰稿，还有人请他演讲自己的经验。他说：“我从事推销已经15年了。我见到许多人，由于对工作抱着热忱的态度，使他们的收入成倍地增加起来。我也见到另一些人，由于缺乏热忱而走投无路。我深信惟有热忱的态度，才是成功推销的最重要因素。”

是啊，认真热忱的工作态度才是决定工作成效的关键，只要端正了良好的工作态度，才会得到不错的回报。态度是决定命运的一把金钥匙，开启成功的大门只要热忱的态度而已。

作为企业管理者，用人讲究的就是态度端正，只要端正态度的员工才能做好自己的本职工作，才能在岗位上发光发热。

能力：

能力 是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。

能力在工作中是催化剂，没有能力的员工就好比一潭死水，怎样搅动也不会激起浪花，拥有超强的能力对于企业管理者来说就是对必备技能，因此，在选人用人之中，能力也是不容小觑的一项指标。

一个优秀的老板选人的大智慧都集结在六字至理之中，人品、态度和能力三者作为企业管理者选人的核心，是影响一个企业良好发展的基石，更是决定一个企业状态的垫脚石。