随着建材行业的快速发展，终端的培训越来越多，但是什么样的培训是有价值的，什么样的培训是真正可以帮到终端解决问题并提升销量的呢？如何能做好终端培训，作为培训负责人，培训师只有真正的了解终端，了解消费者的
在职场混迹12年，从事培训工作10年，从基层的培训助理到培训专员，到培训主管，培训经理，培训总监。一路走来，从执行层面到管理角色，时时刻刻不忘学习的本心，深知培训行业就是一个知识与技能不断快速
最近看到一篇文章，引起了笔者的思考，其实回想本人十多年的职场生涯，似乎跟这个理论是不谋而合，从一棵小树苗到成为参天大树，就如同我们从一名毕业生进入到职场，如果要走得比别人好，站得比别人稳，得到比别人多
客户：广东顶固集创家居股份有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2011/7/15 0:00:00 一、店长岗位及角色认知 计划 组织 协调 导购 监督 店长的3重功能：承上启下、左右协调、内外兼顾
客户：东进照明有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2008/11/12 0:00:00 针对东进照明基层一线班组长进行的管理技能培训，主要涉及班组长的角色定位，管理的基本智能，通过分小组讨论，演练
客户：三林生活家集团 地点：广东省 - 中山 时间：2014/2/13 0:00:00 背景：定制家具飞速发展，作为传统的建材品牌，生活家期待在这个新兴的领域体现自己的影响力和价值 目的：保障直营店作
客户：广东顶固集创家居股份有限公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2011/5/10 0:00:00 背景：建材行业竞争加剧，房地产行业持续低迷，品牌的区域化运作要求越来越高。 目的：提供顶固定制家具
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