1. 课程对象 企业各级管理人员 企业人力资源薪酬管理者 2. 课程收益 了解员工薪酬的本质; 掌握岗位评价工具及方法; 掌握各种薪酬体系的设计思路与方法; 掌握人员评估与薪酬调整方法; 掌握如何挑选和管理外部咨询机构 3. 课程特色 最前沿的薪酬理念; 最有效的设计工具; 最实用的落地经验; 最纯粹的实战课程。 4. 课程时间:1 天 5. 课程介绍 开篇引题: 不同的薪酬发给不同的人 由成语朝三暮四引发:工资怎么发,往往比发多少更关键 企业常见薪酬问题 第一讲 薪酬理念 战略落地-课程大纲 1. 薪酬的本质 1.1 企业与员?工之间的价值交换 1.2 员工的薪酬更多来自于其不可替代性 1.3 薪酬体系的终极目标 第二讲 薪酬体系设计 2.薪酬设计基础 2.1 薪酬设计应遵循的基本框架 2.2 薪酬战略设计 2.2.1 薪酬战略如何与企业战略共存 2.2.2 影响薪酬战略制定的主要因素 2.3 薪酬设计的思想 2.4 薪酬设计基本原则和优化方案 案例:某房地产公司的薪酬设计 3. 薪酬体系设计 3.1 两种主流的薪酬体系设计 Pay for job Pay for people 3.2 全面薪酬管理 3.2.1 全面薪酬管理概念 3.2.2 全面薪酬管理各类人员的分?工 3.3 薪酬体系设计“六步走” 4. 如何进?行岗位价值评估 战略落地-课程大纲 4.1 岗位价值评估的本质与方法 方法-排序法 方法-因素评价法 案例:28 因素法的应用 4.2 岗位等级划分 样表:《某某企业岗位等级排列表》 5.薪酬调查都做什么 5.1 外部市场薪酬调查 5.2 内部薪酬满意度调查 6. 薪酬架构的设计 6.1 薪酬要素组成 6.2 不同薪酬结构的适用范围 6.2.1 岗位绩效?工资制的适用范围和设计方法 6.2.2 技能绩效工资制的适用范围和设计?方法 6.2.3 年薪制的适用范围和设计?方法 6.2.4 销售佣金制的适用范围和设计方法 案例:某大型房地产公司的整体薪酬设计 案例:某房地产代理公司的佣?金体系设计 6.3 薪酬预算与各组成标准确定 6.3.1 薪酬总额预算 6.3.2 薪酬各部分比例及激励导向 6.3.3 薪档的设计与应用—“宽”还是“窄” 战略落地-课程大纲 6.3.4 “动态”薪酬结构设计 知识点:薪酬管理中固定与浮动的比例设计 样表:《某某企业薪酬等级表》 第三讲 定薪与调薪 7.如何给员?工定薪 7.1 适岗度评估模型设计 任职资格等级制 7.2 员工适岗度评估要点 薪酬管理委员会的作用 7.3 薪酬调整 7.3.1 薪酬调整的目的与种类 7.3.2 薪酬调整方式与内容 7.3.3 薪酬调整的程序 7.3.4 员工个人薪酬调整的艺术 7.4 年度薪酬预算调整 第四讲 激励薪酬与保障薪酬设计 8. 薪酬激励 8.1 常见激励工资的种类 8.1.1 个?人激励 8.1.2 部门激励 8.1.3 公司激励 8.2 奖金怎么发激励作用最?大 战略落地-课程大纲 8.3 福利设计 8.3.1 福利的功能 8.3.2 福利的主要种类 8.3.3 自助式福利更得人心 案例:某?生产型企业激励体系设计和推广 9. 薪酬管理中的外脑管理 9.1 管理咨询公司的角?色与价值 9.2 选择管理咨询公司的技巧 10. 总结与回顾