《企业文化落地建设与诊断评估》课程介绍 企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争！ 当前，潍柴动力各直属单位的企业文化管理者在日常工作中总会面临很多困惑和难题： 企业文化建设究竟应该如何有效展开？如何让单位文化做到有声有色、特色鲜明？ 如何解决企业文化落地难问题？如何提升年轻员工的企业文化认同度？如何对海外并购企业进行企业文化管理？ 如何对企业文化现状进行诊断？如何评估企业文化建设成果？ 毕26年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士将从企业文化建设的本质入手，结合大量经典案例，为您系统解析企业文化落地的具体策略，传授最实用的企业文化诊断评估工具和方法。 【培训对象】公司各直属单位的企业文化联络员与书记 【参训人数】70-80人 【课程特色】实战智慧，实效保证！ ★内容系统明了、简单实用，理论、策略、方法兼备； ★形式生动，融案例解析、互动游戏、现场研讨与影视鉴赏于一体。 【培训场所】企业自定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全） 【课程价值】  全新认识企业文化的本质和真正价值，强化受训学员对本公司企业文化的理解与认同；  系统学习企业文化落地（含集团文化与跨文化管理）的有效策略与方法；  掌握企业文化诊断与建设成果评估的有效策略与方法；  直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；  长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。 【培训时长】1天6小时 【收费标准】培训费用：15,000.00元/天 注：该费用不含执教专家及其助理的交通食宿费（标准：航空不低于商务舱；住宿不低于四星级酒店；餐饮不少于200元/人/天）；课程结束后提供PPT课件。 【课程大纲】 注：以下为基本大纲，仅供参考。待签订培训合同后，将由主讲专家与潍柴动力培训组织部门进行深度沟通，进一步掌握详细资讯后，针对性地修缮本课程内容。 一、认识企业文化 1、企业文化的定义 2、优秀企业文化的两大特征 [案例：温氏集团“说到•做到”] 3、企业文化的价值 [案例：IBM的百年商业模式] 二、企业文化落地的策略与方法 1、企业文化落地的主要内容 2、企业文化落地的体系保障 [案例]美国西南航空公司的企业文化管理组织建设 3、企业文化在员工行为和企业运营层面的落地步骤与方法 [案例]阿里巴巴的价值观考核 4、国内直属单位的企业文化建设 ①母子文化的统一化与个性化 ②不同类型直属单位企业文化建设的特点和针对性举措 [案例]某企业的分子公司、职能团队的特色文化建设 ③如何提高新生代员工对企业文化的认同度 [案例]新生代员工与互联网精神 5、海外并购企业的企业文化建设 ①并购文化整合的策略与方法 [案例]联想收购IBM-PC ②海外分子公司企业文化建设的策略与方法 [案例]本田公司的跨文化管理 三、企业文化诊断与评估的策略与方法 1、企业文化现状诊断 ①企业文化诊断的原则与步骤 ②企业文化调查的主要方法 ③ 企业文化分析的工具与方法 [案例]某集团企业文化诊断工作介绍 2、企业文化建设的阶段性成果评估 ①阶段性成果评估的原则与重点 ②阶段性成果评估的方法与实施措施 ③阶段性成果评估的结果应用 [案例]某集团企业文化年度评估工作介绍 【执教专家简介】 蔡占明 企业文化实战专家 专注企业文化中心研究员 新优势企业文化咨询机构 项目总监 蔡占明先生毕业于北京师范大学哲学系，双学士，工商管理硕士（MBA）。曾先后就职于国有上市能源企业、房地产集团，有近十年的企业文化实战工作经历。期间担任过企业内刊主编、企业文化经理、首席文化官、总裁助理等中、高层管理职位。不仅对企业文化理论有着系统深刻的理解，而且有着丰富的企业文化实际操作与落地工作经验，先后服务了包括广聚能源、锦峰集团、万科物业、广东核电、九丰集团、大华农、湖南松井、常德金鹏等数十家大、中型企业。 在培训方面，蔡占明先生先后开发并主讲过包括《以企业文化统领经营管理全局》《中高层团队理念共识研讨营》《企业文化落地的实效策略与方法》《企业文化通讯员综合技能提升》《如何做一名优秀的企业文化讲师》等众多内训课和公开课，受到企业和广大学员的一致好评。 【联系方式】 联系人：深圳新优势企业文化咨询机构 客户服务部 王庆河 电 话：0755-8610 0009／8610 0119 传 真：0755-8610 0219 网 址：www.nacd.cn E-mail：wangqh@nacd.cn