第一讲：战略的执行官-----为业绩而战　　 概述：无论你的表现多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是业绩，没有业绩，一切皆无。　　 1、中层的大局观----做好战略的执行官　　 （1）像老板一样思考，像员工一样行动；　　 （2）保证政令的畅通，及时、准确、完整的传达上级的思想与命令；　　 （3）不要打折扣，不要走捷径，上司为决策负责，中层为执行负责。　　 2、职场只有功劳没有苦劳--业绩第一　　 （1）结果才是硬道理；　　 任务是什么?(三事儿)：完成差事:领导要办的都办了；例行公事:该走的程序走过了； 应付了事:差不多就行了。　　 结果是什么？（三有)：有时间:有最后的期限；有价值：是客户要的；可考核：看得见，摸得到。　　 （2）请用业绩说话。　　 3、如何执行上级的命令　　 （1）理解了要执行，不理解也要执行；　　 （2）服从个人是奴性，服从原则是美德；　　 （3）不是量力而行，而是全力以赴。　　 4、敢于与总经理沟通，关键是提高沟通效率　　 （1）没有沟通不了的事情，只有不愿意沟通的心灵；　　 （2）上级希望的是及时说明，最怕的是事后“声明” 　　 第二讲：部门的指挥官-----让下属完成目标　　 概述：如果你自己干，就是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的中层，公司之所以做强做大，不是中层干出来的，是中层组织更多的下属干出来的。　　 1、如何组建团队　　 (1)是当领导，不是当“老大”； （2）一个人的团队还是一群人的团队？； (3)不去培养有潜质的人，就显不出你的领导才华。　　 2、如何安排工作　　 （1）定计划：结果定义要清楚，谁做什么结果，一对一责任。序号 结果定义 责任人 截止时间 检查验收人 奖罚　　　 （2）给方法：用什么方法做效果才最好，先听下属的，再说自己的，教会下属方法。（3）做动员：说明做事的意义，讲清利害关系，做好感觉奖罚定义，激励士气。　　 （4）去指挥：要亲临一线，但是不亲自作战，要学会统筹事务与指挥打仗。　　 练习：早会怎么开？　　 3、如何临场指挥？　　 （1）预料之内的事，按照计划办；　　 （2）遇到突发的事，要启动预案，或者随机应变；；　　 （3）遇到不可收拾的事，要保住底线。　　 4、如何节省管理成本？ （1）让团队做你想做的事 练习：众志成城 第三讲：业务的检查官-----70%的时间做检查