《总裁谋道---营销战略和年度经营计划》课程大纲（2014版） 导入篇：零道视野vs零售世界 一、 行业发展趋势 二、品牌发展路径 三、渠道发展变革 四、零售概念剖析 第一章：零售业的新规则 一、先占式分销 二、神经链接 三、价值链控制 第二章：零售业战略 一、战略逻辑 二、战略应用 三、战略执行 第三章：商战 一、防御战 二、进攻战、 三、侧翼站 四、游击站 第四章：营销模型 一、交易型营销 二、关系型营销 三、情感型营销 第五章 年度经营计划 一、年度经营计划概述 二、年度经营目标的制定 三、编制年度经营计划和预算 四、过程管控和结果考评 ---------------------------------------------------- 【课程说明】 *本课程是兰利平老师精品课程【零售总裁】五大系列课程之谋道篇，培训时间2-3天（每天7课时）； *课程适合对象：企业主、营销总经理、零售总监、省代理、分公司总经理、加盟商 *【零售总裁】五大系列课程：《总裁谋道----营销战略和年度经营计划》、《总裁商道----商品运营管理策略》、《总裁渠道----商圈布局与开关点策略》《总裁人道----零售教练之体系构建》、《总裁王道---零售管理体系构建和零售诊断》； *【零售总裁】五大系统课程整体学习收益： 1、了解零售总裁的定位及工作使命，在全渠道时代下需要什么样的零售理念和思维； 2、学习O2O新商业模式下，推动品牌零售策略的升级，并将零售运营技术落地终端； 3、在消费者主权时代，把握〖零售业新规则〗，选择适合的〖定位和策略〗，制定有效的〖年度经营计划〗； 4、明确〖品类管理〗的重要性，掌握商品在〖采购管理-销售管理-库存管理〗中的核心管控技巧； 5、根据品牌、市场和终端的〖强势与弱势〗表现，制定针对性的〖开店-关店-多店〗的渠道管理策略； 6、了解〖零售教练〗的定义与核心，掌握〖七大执行模式〗和〖三大构建体系〗，并能有效循环管理； 7、学习〖零售增长与管理模式〗，掌握如何〖构建零售组织架构〗和进行〖零售运营诊断〗的技巧。