第一大案例：是小米。它是全员营销典范，随便提几点：打通了内外组织，米粉群参与产品设计，极客玩法，意见领袖从雷军到黎万强到7人组，全网营销平台成功试水官网，新浪微博、淘宝、QQ空间、微信公众平台，媒体、书籍自动把小米当案例研究，米粉节，借势电视栏目热点，上新闻联播，太多了。
　　
　　微博上有一扇门叫胡门。它是个典型的外组织，大伙儿都是自立门户的主儿，可就是一群貌似不相关的人，却通过天涯论坛、新浪微博，被紧紧地捏合在一起。“互推”的门规，让每个参与者都受益无比，而且有两大台柱子做意见领袖，撑门面，活动、体验、事件，都在互动中执行，所以胡门火了。
　　
　　苏宁云商，距离成功只有半步。苏宁拥有18万员工的体量，这是一个庞大的内组织，如果能充分调动全员力量，劲儿往一处使，掀起的风浪足以翻江倒海。事实上，苏宁已经打通全员链条，模式类似直销，可惜，他们玩的不是全员营销，是全员推销，以至于边际效应降低，强健的信任链被恶意撕裂。
　　
　　不守规矩的皇太吉。是的，这里没拿雕爷牛腩做案例，很简单，雕爷封测期间的大手笔让人不相信那是全员营销，而是全“源”营销。黄太吉是个小成本的经典之作，煎饼果子被赫畅玩活了，虽然产品质量一直在下降，牛皮包装一直在偷工减料，但他的营销就是那么牛：玩花样、大跨界、建部落、案例化。
　　
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