继续分享一下辅导企业的情况。今天写的比较晚，现在都接近凌晨了，还是写一点吧。

今天做了办公室的2S管理改善，上图是乐老师在开展2S管理改善前给参加的人员做的一个简短的20分钟培训。

主要讲述没做改善有什么缺点，做了改善有什么好处，放了一些案例及乐老师以前服务的项目办公室打造前后视频。目的让大家思维开阔。

这个角度把我拍的胖了N多，的确最近也胖了一些，快一百。。。算了，不具体说了。嘻嘻呵呵。

培训完后，把大家分了分组，有执行改善组，辅导改善组，因为前期培养了一批人员，带了一批人员，现在这批同事要协助，辅导其他同事开展工作。

这个方式，能让大家快速提升，不管是专业技能，还是沟通技能。

乐老师觉得沟通技能也占很大因素，要不厌其烦的教，不厌其烦的讲，不厌其烦的做给大家看。。一遍不行来二遍，二遍不行来三遍。

乐老师育人的方式1+1+1方法，

第1个1：讲1遍，做1遍给学员A看

第2个1：请学员A做1遍讲1遍给我听

第3个1：最后请学员A去教学员B做，如果被教的这个学员B能学会，就证明我教的学员A没问题，然后在让学员们互相复制，成长。这样事情做了，人也培养出来了。这个是PDCA的循环。

上图是开展办公桌的2S改善，第1步，东西全部清出来，区分要与不要，让空间最大化，空间大了才好做整顿。具体如何区分要与不要，去乐老师5S管理培训网校听免费的公开课。

上图是整理完之后做的一些整顿标识，纸张文件等不规则的物品，需要有定容的装置统一装，才能看起来规范。

为什么部队里面管理看起来非常的规范？因为部队里面很多物品，都是统一的，所有看起来要规范，整齐。部队5S管理如何?

有兴趣的朋友可看乐老师写的部队5S管理-30张图解（点击标题可打开）

文件夹标识效果，打印模板需要的网友拉到底部，有免费获取的方式。

上图是乐老师亲自给学员做示范。不能光讲完课程，就完了，还要手把手的带学员们实践，实践才能把知识吸收，消化，转化成果。

上图是大家在整理所有的文件，资料，记录，请假条，通知，招聘表，奖罚单，等等等纸质类物品。整理不彻底的化，整顿没办法开展。就算开展了，画好线了，贴好标识了，但这个物品不是必需品，不是这个区域该要的定西，他也是浪费了空间，浪费了管理，妨碍了有价值的物品寻找。等等很多浪费。

上图，清理了不少东西，乐老师在拍这个照片之前，还清走了一批。

这些物资分1、完全废弃，2、退仓库统一管理，3、退利旧库管理。

整理出这些物品，其背后还要思考，为什么这些物品会存在现场。要思考根本原因，并制定对策。

最后再分享1个乐老师5S管理网络培训，辅导第1期学员的作业，希望对大家有帮助。

上图是，为了帮助少部分愿意学习，提升5S管理的朋友们，乐老师推出《全国首创5S管理网络半公益培训班》与《传统5S管理培训》的价格，效果，承诺对比图，详情请看下面。

5S管理网络半公益培训

1---乐老师：半公益5S管理网络培训2期招生，名额有限！（点击了解）

2---乐老师：半公益5S管理培训，1期学员第1周学到了啥？（点击了解）

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乐老师结语

1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！

2、更多图文教程，请关注乐老师微信公众号：添加朋友--搜索--5S管理实战教练

3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，重工，化工，机械加工，注塑，纺织，饮料等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876 ）交流