一、培养良好素质的人才

　　让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外地主动积极，都能认为“我要成长，我做好了，企业才能做好。我是一个作业员、员工，应如何进行整理、整顿以及清扫。”

　　二、铸造团队精神每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫，予以贯彻制度。试想，每个人都这样做的话，那整个团队的力量将有多大。

　　三、创造一个充满良好风气的工作场所素养，强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯，就好像一个人每天早上起来，都习惯刷牙、洗脸，如果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己地觉得怪怪的，这就是一种习惯。

　　四、图解丰田汽车生产车间

　　红箭头1：专门的人行安全绿色通道。通道还做了防呆放错防撞管理，这样避免了员工意外伤害，丰田那么大的车间，那么多的设备，既然连续安全生产1023天，3年多没有一起安全事故，我记得我以前在一家钢铁企业工作，一年工伤死亡人数10多人；

　　红箭头2：专门的机动车辆道路运行，将人跟机动车分开，保障了人的安全，保障了机动车的通畅，提高效率；

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　　1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！

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　　3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流，200篇图文教程请微信右上角添加朋友，输入：5S管理实战教练，关注乐老师微信公众号即可。