2015年8月5日，应该是被互联网历史铭记的日子，十年前，百度在美国开启了IPO之路，掀起了大洋彼岸的资本狂欢。创下354%的涨幅纪录，不但是海外股票IPO涨幅的历史纪录，也是当时过去五年前IPO最大涨幅纪录，在美国历史上排名第18名。不免让人感怀，中国互联网企业赴美IPO之路，着实走过了一段不短的历程，而对于中国互联网企业来说，从李彦宏"中国不打折"的豪言壮语飘荡在广场上空，让资本市场岂止于惊叹的时候，中国互联网就已经当先于时代，成为角力世界的代表。迄今，百度上市创下的诸多纪录仍然无人能破。

PC到移动，百度已不仅是搜索引擎

百度的上市不仅仅是一家互联网公司的成长，更是中国企业的骄傲。遥想2005年，PC一统江湖之时，在Google等搜索引擎的竞争之下，网民们共同选择了使用"更懂中文"的百度。掌握着搜索引擎巨大流量入口，百度为中国70%的互联网用户搭建了通往信息的桥梁；同时通过与各个网站的合作，在PC时代建立了庞大的商业系统，为亿万中小企业提供了接触互联网的机会，创造属于自己的价值。

上市之后的百度，凭借在PC端的地位迎来飞速发展，2008年第一季度，百度营业收入达到5.744亿人民币，与上一年同期相比增长108.4%，第一季度净利润同比增长71.5%，创下上市以来连续13个季度营收同比翻番的记录。

21世纪第二个十年，移动互联网时代汹涌而至，革新式的颠覆无处不在。大批传统产业巨头纷纷倒下，互联网公司同样倍感压力，企业竞争环境变得复杂而不可预测。2012年底开始移动转型的百度，一度被认为“慢半拍”，但凭借技术优势和不计代价的投入，百度很快赶了上来。2013年Q2财报，百度移动营收占比首超10%。一年多后，2014年Q3，百度移动流量首超PC流量，完成移动转型。下一个季度，百度再交漂亮的成绩单——移动营收占比超50%，成为首个实现移动端变现的互联网公司。

这一个十年，依仗着搜索优势，百度迅速将工具属性较强的入口迁移为服务平台，再上升至整个生态，百度从始至终秉承着"不胜不归"的信念，不断吹响进攻的号角，激发属于百度独有的"狼性"。

但人们更关心的是，下一个十年，百度将成为一个什么样的公司？

移动转型大战百度做对了这几件事

百度的使命是“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”，因此百度最初致力于“连接人与信息”。移动互联网时代的到来，百度认识到生活服务的不便利、不平等其实与跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等，本质上是一样的。上市前十年的百度，用技术让人在信息和知识面前逐步平等，接下来百度要做的正是“连接人与服务”，在移动端再造一个百度。

因此，作为百度的平台级战略，“连接人与服务”成为过去两年移动端重点践行的战略。从2012年中手机百度上线、年底成立LBS事业部，百度服务生态的两个重要入口——手机百度和百度地图——就伴随着公司移动转型一起发展。加上2013年中开始的收购糯米，百度三大生态入口已经成型。

去年百度世界大会上，直达号横空出世。经过十个月的运作，直达号已入驻70万商户，涉及到了餐饮、旅游、生活服务、汽车、政务、电商、教育、房产、高尔夫等多个传统行业，从这个行业构成来看，直达号已经基本完成了对接传统生活服务行业的多面布局。直达号抓住用户、商户以及痛点，顺势做出最正确的选择。

细究百度转型成功的原因，同样可以用“在正确的时间做正确的事情”来形容比较妥当。譬如，其在2013年下半年以18.5亿美元收购91无线，当时正值移动应用即将引爆的时间段，百度通过收购让自己赢得了移动分发霸主的地位。在此基础上，百度拥有了手机百度、百度地图、百度手机助手等14个过亿APP，这在中国互联网行业可谓罕见。

从“连接人与信息”发展至“连接人与服务”，百度在连接上实现了质的飞跃。但无论内容和路径如何变化，百度最初的使命“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”没有变，依然是不忘初心、简单可依赖的百度。

百度的下一个十年，O2O只是刚刚开始

2015年，百度又提出了做连接3600行的平台思想。喊出进攻时刻的动员令，吹响索引真实世界的战役号角。李彦宏认为公司的使命是不局限于中国，也不局限于线上的。未来，O2O是连接人与服务最主要的方式，那么百度就要敢下决心，进攻O2O阵地，不胜不归。

早在2013年，百度地图开始实施从出行工具应用向生活服务平台的转型升级，此时国内O2O还停留在概念层面，打车等用车服务也尚未崛起，百度占据了有利的时机，为其如今的出行O2O服务布局打下了基础。直到去年投资易到用车、年底宣布投资Uber，到今年上半年相继投资51用车、天天用车，百度地图接入Uber、推顺风车，百度在出行O2O服务上可谓重拳不断。

2014年初，百度全资收购糯米网也可谓是有先见之明。前不久，百度向糯米追投200亿的举动闹得沸沸扬扬，我们看到的是这家公司的决心所在——一颗不为外界所动、坚持不懈的心。

除却扶持百度糯米外，诸如百度外卖这样的业务已经不仅仅是百度连接人与服务的业务组成，而是也在羽翼渐丰的过程中开始尝试分拆独立运营，释放资本。创造更多机会的同时，百度更是可以赢得一批实力竞争者的鼎力支持，共同打响O2O大战，在各大领域上孵化一个个新百度。

不论外界舆论如何，作为万亿级市场，百度选择的这条O2O之路是有可期的。这就如十几年前，李彦宏不惧投资方阻拦，硬是要从向门户提供技术支持转型做独立搜索引擎一样，如果没有当初的坚持和决心，压根就不会有今天的百度。而十年后的百度会是什么样子的，则完全取决于其今天所坚持的。上市十年只是百度成功序章的帷幕，下一个十年，才是百度最充满想象空间的十年。

2015年，百度又提出了做连接3600行的平台思想。喊出进攻时刻的动员令，吹响索引真实世界的战役号角。李彦宏认为公司的使命是不局限于中国，也不局限于线上的。未来，O2O是连接人与服务最主要的方式，那么百度就要敢下决心，进攻O2O阵地，不胜不归。

早在2013年，百度地图开始实施从出行工具应用向生活服务平台的转型升级，此时国内O2O还停留在概念层面，打车等用车服务也尚未崛起，百度占据了有利的时机，为其如今的出行O2O服务布局打下了基础。直到去年投资易到用车、年底宣布投资Uber，到今年上半年相继投资51用车、天天用车，百度地图接入Uber、推顺风车，百度在出行O2O服务上可谓重拳不断。

2014年初，百度全资收购糯米网也可谓是有先见之明。前不久，百度向糯米追投200亿的举动闹得沸沸扬扬，我们看到的是这家公司的决心所在——一颗不为外界所动、坚持不懈的心。

除却扶持百度糯米外，诸如百度外卖这样的业务已经不仅仅是百度连接人与服务的业务组成，而是也在羽翼渐丰的过程中开始尝试分拆独立运营，释放资本。创造更多机会的同时，百度更是可以赢得一批实力竞争者的鼎力支持，共同打响O2O大战，在各大领域上孵化一个个新百度。

不论外界舆论如何，作为万亿级市场，百度选择的这条O2O之路是有可期的。这就如十几年前，李彦宏不惧投资方阻拦，硬是要从向门户提供技术支持转型做独立搜索引擎一样，如果没有当初的坚持和决心，压根就不会有今天的百度。而十年后的百度会是什么样子的，则完全取决于其今天所坚持的。上市十年只是百度成功序章的帷幕，下一个十年，才是百度最充满想象空间的十年。