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刘华鹏
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刘华鹏:万达高管培训十大心法
培训管理
2016-01-20
11370
这两天，万达商业规划系统正在举行创新管理模式
培训
，《万达新人十大心法》。这十大心法，字字珠玑、真知有灼见，可谓浓缩了万达这所号称行业“黄埔军校”的“心法要诀”。
心法一：以我为主，主动出击
解读：
“在万达工作，尤其是刚来万达的新人，必须要以我为主，主动出击。我自己感受很深，虽然我们在不同的战线上，但是大家的工作
压力
是一样的，就像今年的招聘，200个百万年薪以上的高管，这数量远远超过我之前18年招过的高管，所以这工作量可想而知。在万达，各种制度流程是非常健全的。这些流程都需要认真学习、深刻反思、详细领会，流程是死的，人是流程的源动力。所有人都是我的资源，在万达不能等不能靠，死等就是等死，为了完成我的任务要动用所有的资源，主动出击，以我为主，让事情发生。”
心法二：不到最后 绝不轻言放弃
解读：
“我们
人力
也有模块化，也有‘灯’，一个月内招到一个总经理级的人，那么即便到了第29天还没有招到，我都不能放弃，因为我认为目标虽然只有一个，但方法有很多，你永远要给自己准备很多个预案，不能在一棵树上吊死，不到最后关头，绝不轻言放弃，因为一切都来得及，只要没有最后宣判我的死刑，没有‘亮灯’之前，我都还有机会。”
心法三：天下武功，唯快不破
解读：
“一招鲜，吃遍天。任何事情，要求30号完成，我必须在15号左右要完成，先完成后完善，否则你29号交给领导，领导一看有问题他也没办法了，事已至此，木已成舟，生米煮成熟米饭，没治了，可这时候你已闯下大祸了。曹操打仗，就靠一个‘快’字，说曹操曹操到什么意思？就是一个字：快，你刚说到他他就来了，是不是？所以我们在万达的新人，干活速度一定要快。第二，计划前置，工作并行。谁告诉你只能同时做一件事情，一个时间段只能做一件事的？大家都是千头万绪，理出来一二三之后你要同时推动，A领导交办的事重要，B领导交办的给忘了，那你麻烦可就大了，等待就是等死！”
心法四：有不怕死的豪气
解读：
“这是共产党员的教导，对万达的高管同样适用。天道酬勤，一勤天下无难事。在万达勤奋是第一位的，尤其前面试用期6个月之内。不要怕麻烦，你怕麻烦别人，麻烦就会找上你。在万达，第一天是新人，第二天你就是老人了。当你有求于人时，绝大多数万达人，包括各级领导，他们都会放下手头的事情来告诉你这件事该怎么做。只有不怕死的人才不会死。很多人就担惊受怕，我会不会被干掉啊？你整天想着死，那你肯定会死，在万达每一天都是现场直播，没有给你彩排的机会，所以把生死置之度外，只有这样轻装上阵，挂了就挂了，必须要有这种豪气。”
心法五：会议的结果是行动
解读：
“领导交给你的事儿，召之即来，那是政治立场。担子越重，你的职位会越稳。来之能战是技术能力，是实战经验，你不能喊口号喊的很响，到时交代不了，你得有实战经验。战之能胜是结果，有了结果那才叫德才兼备，你别态度很好，最后交不上来成果，这种人到头来也得考虑，有下岗的机会要‘优先照顾’。”
心法六：相信自己是最坚强的
解读：
“一个人最难战胜的就是自己，自己的劣根、缺点、陋习，自己内心的恐惧、不安、贪欲，只有战胜自己的人才是最坚强的人。三军可以夺帅，匹夫不可夺志。在万达，不会因为你干不了这个事儿，这个事儿就停滞不前，你干不了，就会有别人来干，就这么简单。所以放下包袱往前冲，人有多大胆，地有多少产。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。地球都挡不住万达，你怎么能挡得住？”
心法七：从细节做起
解读：
“细节决定成败，这太重要了。千里之堤毁于蚁穴，速度和严谨必须并重，你不能说萝卜块了不洗泥，大致差不多就交给领导，你自己都不满意，怎么可以让领导满意，你是觉得领导的水平比你还低？不关注细节的人成不了大事，你看从董事长到下边各级领导，非常关注细节，这个是万达的作风。”
心法八：使你痛苦者让你强大
解读：
“万达各级领导
压力
都非常大，如果你被批得不行了，想一想，‘天将降大任于斯人也……’安慰一下自己。所有这些困难都是成就自己的道具，艰难困苦，玉汝以成。领导对我们严，那是严管厚爱，是恨铁不成钢，让你成才，如果都不关心，都不闻不问，那就等着提前下岗吧，就这么回事儿。”
心法九：人的潜力是无限的
解读：
“易中天给青年人的十大告诫，第一句话就是人都是逼出来的，不经历风雨怎么见彩虹？每个人都这样，我们都看到人家光鲜的一面，可谁没有经历艰难困苦，说多了都是泪。万达人来时千挑万选，来之后千锤百炼。男人的胸怀都是委屈撑大的，这是马云讲的，有没有德行，最重要的一方面，看你有没有忍劲、容忍、宽容。”
心法十：心态决定一切
解读：
“你是怨天尤人，知难而退，还是逢山开路，遇水架桥？其实万达干的也不是什么高科技的事儿，盖房子谁不会，盖了四五千年了，有人就会盖房子，是吧？难就难在，盖个综合体，他们干4年5年，我们一年半就干成了。就跟背英语单词，背100个单词难不难？有人说这有什么难的。那得看时间限制，给你10天背下来没问题，万达就要你一天背下来，考验就在这儿。我认为在万达能活下来，不仅仅是能力的比拼，更重要的是心态的较量，随时调整自己的心态，甚至老万达人也要调整，我们认为激情永远比经验更重要。”
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高管的实操经验，讲得太深刻了！
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孙权和刘备管理的成与败
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