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1972年出生的张勇（逍遥子）从陆兆禧手中接过了阿里巴巴集团CEO的指挥棒。陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。

从2013年5月陆兆禧执掌阿里巴巴集团CEO到今天，两年时间倏忽而逝，杨姐至今还记得杭州黄龙体育场里马云为新上任的陆兆禧站台的那个晚上，天上一如今晚的北京，也是小雨淅淅沥沥地下着。

现在，站在张勇“背后”的阿里人，70后管理者占比达45%，52%是80后管理者，同时阿里集团还拥有3000名90后员工。

在5月7日马云的公开信中，他同时宣布，未来5年阿里会成为世界首家平台销售过1万亿美元的公司。

一个企业取得一时的成功相对容易，但要取得永远的成功却几乎不太可能，重要原因就是后续的管理者不一定能像创业者那样思考和经营公司。

是的，中国的企业不能长青的一个原因就是接班人问题，最早这个问题反映在广东的一些最早富裕的企业身上，不是职业经理人不给力，就是富二代不争气，要么就是老一辈打下的江山却不受接班人的青睐，子孙并不愿意继续父辈的事业。

这或许就是中国公司“富不过三代”的根本原因，企业创始人并没能解决好企业领导人的传承问题。据全国工商联对民营企业的调查，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而资产管理公司TheWilliamsGroup则发现，近60%的企业在第二代接手时宣告破产。

而马云看来开了一个先河，两年前在他49岁的时候就把阿里巴巴集团CEO的帅印交给了陆兆禧，而两年后的今天，阿里巴巴集团迎来了第三代CEO张勇。

对于这位CFO出身的CEO，马云是这么说的：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。（呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。）！”

“阿里式传承”范本

阿里巴巴究竟是一家什么样的企业？从一出生，阿里巴巴就在各个方面不停地刷新着人们对一家公司的认知和理解，它面向世界展现自我的方式以及对自身的战略规划，总是能带给人无穷的想象空间。

张勇及目前阿里所有一线业务总裁均是70后。而整个阿里巴巴管理层中，80后的管理人员更是占到52%。

阿里巴巴集团全面交棒给年轻人的作法，其实早在两年前就已初见端倪。

2013年5月，马云辞任阿里巴巴集团CEO并将接力棒交给陆兆禧时，曾表示，互联网是年轻人的天下，“今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸。”

阿里巴巴集团第二任CEO陆兆禧

相信年轻人，就是相信未来

马云通过公开信与员工做了交流。“我清楚地记得，两年前给大家写信，宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。”

马云在邮件中还表示，王坚、曾鸣、邵晓锋和王帅也会将日常管理移交给70后的管理团队，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去，为年轻的管理团队提供强有力的支撑。

“令人欣喜的不仅仅有张勇（逍遥子）这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋（行癫），阿里云的胡晓明（孙权），菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏（三丰），戴珊（苏荃），吴泳铭（东邪），蒋芳。经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。”马云说。

培育和传承机制是延续关键

在美国，从上个世纪七八十年代直到今天，互联网企业迎来了一个诞生和辉煌的黄金时代：从微软到苹果，从雅虎到谷歌，再到facebook和twitter。

进入二十一世纪，这个新兴的企业群体相继进入到创始人团队和继任者交接班的阶段。由于面临和以往传统企业相比更为扁平化的商业环境，继任者对企业价值、文化、理念的认同往往成为企业能否成功传承的重要因素。

目前看来，互联网企业的管理层交接大体有几种方式：创始人指定、董事局空降、内部培养选拔等。微软创始人比尔?盖茨的指定继任被业界认为是个失败的案例。比尔?盖茨的继任者鲍尔默缺乏对互联网未来趋势的深入了解，一直追随他人，缺乏创新，使得微软失去了行业老大的地位。同样，雅虎董事会挑选职业经理人空降的方式也被证明是个错误，CEO不断仓促更迭让公司战略出现了断裂，业务不断萎缩。

相比于美国同行，阿里巴巴的选择则是建立在一整套审核培育机制内部选拔的基础上，既确保继任者能够和公司的初始目标、文化价值保持一致，又能在原有的基础上大胆创新，敢于突破。

据说在阿里巴巴内部有一个共识，如果要建立一家能够发展102年的企业，其中一个关键因素是，培养起一批认同企业核心价值观并愿意全力以赴为这个目标工作的管理团队。

以阿里巴巴合伙人制度为例，能够被提名进入合伙人名单的必须要满足高度认同公司文化、加入公司至少5年等特定要求，一方面，在阿里工作过5年以上的候选人能够确保他已经接受并认可阿里的价值观，将原有的文化传承和发扬；另一方面，每年吸收新的合伙人，可以让公司对战略和业务的理解和判断不断有新鲜的血液输入，而在这个基础上选拔出来的管理层也会更加符合阿里巴巴的长远发展。

样本意义

改革开放以来，中国大多数企业目前大部分仍然处于创始人执掌阶段。

根据调查显示，目前中国民营企业500强的当家人平均年龄为46岁。按照中国人60岁退休的惯例，未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。另外一个数据在更多普遍的意义上显示了这一问题——未来5至10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。

每一个想成为百年老店的企业，都有一天会面临接班人的问题。然而，很多中国民营企业的发展周期却因为交接班的问题而无法延长。因此，成立了16年的阿里巴巴很早就认识到，只有建立一套成体系的交接班机制，才有可能实现企业长青的愿景。

马云在邮件中透露，从创立开始，阿里巴巴就投入比其他创业公司更多的精力在人才培养和组织文化的建设上：2003年，启动接班人培训计划；2009年，开始合伙人制度建设；2012年，开始实施领导群体年轻化整体换代升级的准备工作。从这次阿里对外宣布新任命看来，经过数年的规划和培育，阿里巴巴的交接班体系建设这个目标已经初步达成。

阿里巴巴集团第三任CEO张勇（逍遥子）

2014年9月，阿里巴巴在纽交所上市，出人意料地请来8个来自不同行业的年轻人代表阿里巴巴上台敲钟，这8个平凡的敲钟人激发了中国年轻创业者追求梦想的希望。

时隔半年多，阿里巴巴创始人团队把管理层岗位全部交接给了70后和80后，完成了管理层的新旧接力，这次交接，无疑又会给改革开放后诞生并崛起的广大中国民营企业提供了一个如何实现企业文化和理念传承的模板。

阿里集团还发布了2015年第一季度财报。财报显示，阿里巴巴集团电商业务强劲增长，远超分析师预期。阿里中国零售平台（淘宝、天猫、聚划算）2015年第一季度成交额达6001亿元人民币，同比增长40%。收入达174.25亿元人民币（28.11亿美元），比去年同期增长45%——显然，要保持这样的增长，阿里必须不能只有一个“马云”，要有千千万万个“马云”才行。

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