【培训讲师】： 余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）

【培训课时】：1天（6小时）

【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动、沙盘演练、现场实践结合

【课程收益】：

¨  通过全面系统的培训，使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法，结合企业现场改善的课程实践，掌握精益推进的思路、流程和方法，掌握精益项目管理的要素及技巧。

¨  通过课程实践，学员将知识转化成技能，为企业训练内部精益改善管理的专家—黒带，培养企业持续改善的骨干人才。

¨  培训结束后，通过严格的精益导师认证，颁发《精益黒带》证书。

【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

【培训课时】：

¨  5周，其中培训4周，1周课程实践，总150课时。

¨  四周培训可连续，亦可分开，每次连续一周，在培训室完成。

¨  第五周为实践周，从学员所在企业中选一个单位，或由培训师指定实践单位，在现场实施精益改善周活动，以实践和验证学员的知识掌握和应用能力。

【课程大纲】：

第一周：精益系统培训

¨  构建企业新核心竞争力   2h

¨ 精益改善思维训练       1h

¨ 精益概论               3h

¨ 精益价值与浪费分析     3h

¨ VSM价值流图分析       18h

¨ 精益导师/黒带体系      3h

第二周：精益系统培训

¨  精益JIT创造连续流     12h

¨  精益沙盘演练            3h

¨  IE基础改善技术         3h

¨  精益工厂布局与单元设计  2h

¨  精益工厂物流与配送     12h

¨ 看板拉动技术            3h

¨ 精益PMC计划与物控    6h

第三周：精益系统培训

¨  Jidoka自働化           3h

¨  精益信息化              3

¨  防错技术               3h

¨  均衡生产               1h

¨  快速换模               3h

¨  精益6S管理            3h

¨  目视化管理             6h

¨  标准化作业             3h

¨  全员生产维护           6h

¨  精益班组建设           1h

¨ 提案改善体系           1h

第四周：精益系统培训

¨  精益KPI绩效管理       2h 

¨  精益评价体系           2h

¨  精益项目管理           6h

¨  精益文化倡导与宣传     3h

¨  精益IE方法论          2h

¨  精益改善周方法论       3h

¨  精益西格玛方法论       3h

¨  精益推行策略           6h

¨  精益倡导者素能         3h

第五周：工厂现场实践       >30h

¨ 第一天：培训，对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。

¨ 第二天：设计，由顾问师指导进行现场观察、测量及分析，按精益生产的要素对改善对象重新设计。

¨ 第三天：实施，实施新的设计方案，并于当天按新的设计开始运行。

¨ 第四天：改善，顾问指导对新的产线进行持续改善，达到改善目标。

¨ 第五天：标准化，实施标准化作业，制定未来跟进计划，改善总结报告及验收。