一、 最贴近企业战略目标落地的一线人力资源管理变革
n 人力资源支持企业战略目标落地大致遵循以下步骤:
² 首先需要理解和把握战略,主导或参与公司级的变革项目;
² 人力资源第一时间知识各个业务部门和战略和业务要求,并分析人力资源对落地的支持分析;
² 人力资源规划要基于公司战略和各部门的分解战略;
² 人力资源须关注企业与业务部门的痛点,切实的为业务部门解决实际问题,帮助业务部门成功,这样可以得到业务部门的大力支持,有利于推动项目与改进问题;
² 问题改进的过程中以下三步走的方式实施
保持合理化:先快速解决点状问题
流程优化:解决眼前的流程问题
变革管理:通过业务重整来实现提升
人力资源在支持战略落地及实施变革过程中须时时监控实施效果,随时了解体系运行的情况,避免出现偏差,提前预判可能的风险点和偏差,并提前准备好应对的预案。