具体时间流程表 序号 时 间 训 练 内 容 性 质 目 的 8:00 全体参训人员到达培训场外休息 8:15—8:25 学员入场 8:25—8:30 调整状态、宣布会场纪律, 2 8:30—8:50
课程大纲： 第一章 药品招商的实质与发展 第一节.招商的实质与目的 第二节.招商销售模式的优势与劣势 第三节.代理商的产生与发展； 第一阶段（烽烟四起） 第二阶段（逐鹿中原） 第三阶段（地方割据） 第
【课程大纲】第一部分：驾驭人性激发潜能1. 人性假设及领导风格2. 人的行为规律和激励工作3. 激励的含义、目的及作用4. 马斯洛需求层次理论5. 赫兹别格的双因素理论6. 期望理论、公平理论、强化理
高效团队目标管理与执行力 【课程前言】 企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？ 目标在制定后却无法达成，怎么办？ 如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？ 如何调整、调配所有资源以达到
第一章什么是职业化-----员工职业化意义 一、什么是职业化 二、普通人与职业人的素质比较 三、职业化的三个基本点 四、职业化作用 1.决策－－做正确的事； 2.执行－－正确地做事； 3.操作－－把事
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
