周科荣老师商学院的“目的”和“意义”

商学院定位

1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打造专业化、职业化讲师团队及公司管理层梯队建设，并建立起强大的战略执行组织体系；

2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应公司业务发展的能力需要；

3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。

商学院的4大功能

企业文化传播: 文化落地、思想统一

品牌宣传: 依托外部资源，通过声音、视频、企业报刊、新闻推广、提升品牌影响力

人才培养功能：培养企业新人、管理层人才梯队‘管理层’、‘讲师、主持人才梯队建设’

创造价值：为公司、为全国的市场部、通过商学院讲师演讲、培训、创造价值！

一、商学院院训

1.    

专业~~~用专业获得尊重

2.    

实效~~~用结果换来认可

3.    

系统~~~用系统解决问题

4.    

服务~~~用服务赢得信任

二、培训管理体系

体系

1、全员培训体系；

2、商学院讲师、主持、会务系统打造体系；

3、全国市场部营销打造体系；

4、全国运营中心负责人及市场部团队领导培训体系。

机制

1、学习成长机制；

2、内部管理员晋升与淘汰机制；

3、培训落地管理机制；

4、讲师、主持人激励机制。

培训

1、新员工、新岗位入职培训；

2、现有人员分层分类培训；

3、中高层管理人员的培训；

4、内部：讲师、主持、会务人员；

5、外部：各微信群、市场部领导；

管理

1．全员培训档案数据平台；

2.  培训效果评估、跟进、落地管理；

3.  培训对接绩效考核；

4.  师资队伍建设。

5．所有课程的档案管理

三、制度管理体系

1、商学院运营管理制度

2、各岗位岗位说明书

3、培训管理制度

4、内外部讲师队伍管理制度

5、课程开发管理制度

6、全员学习系统管理制度

7、外派学习管理办法

四、企业文化建设

1、文化手册编撰

2、公司战略、理念、思想传承

3、企业介绍及文化宣传PPT

4、微信空中课堂课程安排

5、公众微信号、腾讯、百度、今日头条、微薄等传播内容

6、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设（企划部企划方案）

7、企业内刊、公司、人物、产品、案例等发行（企划部企划方案）

8、行业刊宣传带动企业宣传（企划部企划方案）

五、其他

1、各类培训项目课程开发

2、重点业务手册梳理及完善

3、各类培训工具书、学员手册、教材编写

4、培训工具建设