一、薪酬管理总论：（洞悉薪酬本质，了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势） 1、什么是薪酬，薪酬的本质 2、薪酬管理存在主要问题 3、薪酬管理的发展趋势 二、薪酬体系：（了解薪酬构成，熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵） 1、战略性薪酬管理体系及构成要素 2、薪酬体系中各部分功能与作用 3、不同职位序列通常采用的薪酬模式 三、影响薪酬的因素（影响岗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略） 1、公司战略、文化等因素 2、岗位价值因素 3、绩效评价因素 4、市场竞争因素 四、薪酬制定的基本原则（薪酬制定需要考虑的主要因素） 1、对外具有竞争力 2、对内具有公正性 3、对员工具有激励性 4、对公司具有成本最优性 五、价值薪酬设计：（价值薪酬设计方法与步骤） 1、工作分析与职位评价； 2、薪酬调查与薪酬定位； 3、薪酬结构设计； 4、定薪与薪酬测算； 六、不同类型岗位薪酬设计 1、高管薪酬设计 2、营销薪酬设计 3、技术薪酬设计 4、团队薪酬设计 七、案例分享及问答环节；