本期主题为股权激励与顶层设计。王化丰老师作为主讲及研讨主持，对企业顶层设计、股权设计、管理系统等进行了讲解。之后转入企业家研讨时间。由天津双兴自动门李董事长分享企业案例。

      李总作为双兴集团的掌门人，早期在深圳创业，赚得第一桶金后，1997创办双兴自动门公司。多年来已经成为国内自动门领域代表性品牌。然而，随着经济进入下行周期，以及国外品牌的积压，国内自动门品牌纷纷倒闭，至今双兴自动门在微利中，举步维艰。

       但李总作为有国货品牌情怀的企业家，怀着匠心制造、为国争光的企业情怀，在困难的形势下，亲自上阵，优化组织架构，减员增效。把原有的370多人，减到如今的150多人，并保持销售收入稳重有增。

       然而，这种减员增效的举措，也给他自己带来了困扰，自己又像当年创业一样，什么事情都要亲力亲为，研发自己要自己立项，生产也要操心，营销更是需要亲自上阵，基本把中层骨干该砍掉的都砍掉了，用他的话说：“给什么股份，给什么分红，我不求你们了，我都自己来”

       李总快奔五十的人了，说这样的话，有深深的无奈，透过他的无奈，映射出的是民营企业，在核心管理团队激励和建设过程中的无助。虽然说得轻松，但这样的做法又能坚持多久哪，虽然在寒冬中伫立生存着，但自己的前进的脚步却有些犹豫了，自己的做法到底对不对哪？

       带着这样的疑问，李总来到了百城荟私董会，希望王老师以及现场的企业家给他一些建设性的建议。

       李总为人风趣，讲的轻松，但却抛出了一个沉重的话题，传统的制造业企业，在当下经济形势和企业转型升级中到底应该如何做，方向何在？

       接下来的企业家建议发言，各抒己见，基本观点是：砍掉关键的中层自己亲自上阵，肯定值得商榷，但经济下行周期，为了降本增效，砍掉部分缺乏积极性的员工可以理解。考虑长远发展，应该放大格局，转变观念。应该凝聚更多人才，大家一起干，一起分享收益。如果按照现在的做法，过几年李总年龄大了，团队没有培养起来，公司就危险了。团队始终是企业发展的第一资源……

       最后，王老师做了本期私董会总结，为本次私董会画上圆满句号。

       1、传统制造业正面临前所未有的挑战，再用老的模式、管理方法已经没有出路，必须找到适合自己的转型升级之路。

       2、转型升级不要向外求，或者找外因，第一步先解决企业家自身的问题，应该向内求，改变自己，扭转自己的理念。某种意义上说，在转型升级过程中，企业家自身的优势，反而会成为转型升级成功的瓶颈。自己越擅长什么，就越放不开什么，这无疑会成为企业发展的掣肘。

       3、给李总提三点建议，同时送给全部现场的制造业企业家，即三心：匠心、创心、聚心。

       匠心：请大家一定要继续坚守制造业的工匠精神，以匠心制造产品，坚守工匠精神的情怀。国家的政策在变化，制造业的春天已经不远了。

       创心：要保持一颗时时创业的思维，怀有创业的干劲。同时，产品上一定要创新，制造业没有创新，只有死路一条。何谈转型升级。

       聚心：一定要凝聚团队的智慧，不要再做光杆司令，要放大格局，扭转观念，转变思维。用互联网思维，共创、共担、共享的理念经营企业，造大船、干大事。

附注：