设计激励性、战略性薪酬体系
1.员工激励理论如何运用到薪酬体系中去;
2.什么样的薪酬体系才能使企业与个人共同发展;
3.企业采用怎样的薪酬策略才能更大限度的留住人才;
4.分析诊断诊断贵企业适合哪种薪酬策略;
5.销售人员、专业技术、管理人员的薪酬如何设计;
6.为贵企业制定规范的、战略性薪酬制度。
设计科学的、实用的绩效考核体系
1.科学有效的目标管理体系的设计;
2.企业绩效管理系统的层次结构设计;
3.为您解析绩效管理的组成要素及事实方法;
4.设计关键绩效指标体系与设计原则;
5.员工绩效结果的计分方式与权重设计;
6.绩效考核体系员工满意度问卷调查测试;
深度挖掘人力资本的潜能开发
1.怎样培养创造力、创新能力及管理能力;
2.研发人员应熟练掌握的几种思维方法;
3.管理人员应克服的几种思维障碍;
4.21世纪西方最常用的思维训练方法;
5.为您深度解析五种常用的,科学的创新方法;