下属辅导与员工激励培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 下属辅导与员工激励课程有哪些？ 下属辅导与员工激励培训讲师有哪些？ 下属辅导与员工激励内训专家哪位最权威？ 下属辅导与员工激励方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的下属辅导与员工激励培训专家是哪位？ 欢迎进入著名下属辅导与员工激励专家王改云老师课程《下属辅导与员工激励》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述下属辅导与员工激励的操作精髓 案例指导：分析下属辅导与员工激励内训的经典个案 案例训练：掌握下属辅导与员工激励的技能提升方法 行动建议：下属辅导与员工激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆下属辅导与员工激励潜力的行动方案 培训大纲： 第一章节：管理者的角色 1.相对于下属：管理者真正的角色是什么？ 2.管理者的角色转变：从法官到顾问 从家长到教练 从同事到益友 3.管理者的本质核心 4.管理者与领导者的区别 5.管理者与员工的区别 6.管理者的职责 第二章节：员工辅导 1.为什么很多管理者不愿意辅导员工？ 2.为什么管理者要进行员工辅导？ 3.员工辅导的总原则是什么？ 4.员工辅导的障碍在哪里？ 5. 员工辅导四步骤 6. 如何培养人才系统？ 第三章节：员工激励 1.员工激励的目的：激发团队成员的潜力，使其达成团队和个人目标！ 2.三大激励措施： 目标激励 物质激励 荣誉激励 3．目标激励篇：目标达成与否的奖惩措施！ 4.达成目标的潜能训练---你的潜能远远大于你的想象 5.物质激励：达成给予的奖励，“典型”的重要性 6.荣誉激励（精神激励）：不花钱的激励方式，精神的力量大于一切 第四章节：管理者的自我激励 1．明确的目标是确保你行动持续不断的动力 2.不断学习是你自我激励的加油站 3.建立积极心态---积极心态训练 4.建立积极的人生信念—金牌员工六大信念训练 5.融入团队，为团队荣誉而战！ 6.心怀感恩，怀有一颗感恩的心态是你不断前进的保证 第五章节：管理者的沟通技巧 1．沟通：沟是方式，是工具，通是目的！ 2．沟通的工具和渠道有哪些？ 3.沟通的三要素：语言内容 语气语调 肢体语言 4.沟通的关键：同理心！站在对方的角度想问题 5.沟通高手不是会说，而是会问，会听！ 6.如何发问？发问的技巧有哪些？ 7.如何倾听？倾听的技巧有哪些？