职业化团队塑造及养成培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 职业化团队塑造及养成课程有哪些？ 职业化团队塑造及养成培训讲师有哪些？ 职业化团队塑造及养成内训专家哪位最权威？ 职业化团队塑造及养成方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的职业化团队塑造及养成培训专家是哪位？ 欢迎进入著名职业化团队塑造及养成专家王改云老师课程《职业化团队塑造及养成》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述职业化团队塑造及养成的操作精髓 案例指导：分析职业化团队塑造及养成内训的经典个案 案例训练：掌握职业化团队塑造及养成的技能提升方法 行动建议：职业化团队塑造及养成培训的实战模拟练习 提升建议：引爆职业化团队塑造及养成潜力的行动方案 培训大纲： 1职业化就是“专职化”或“专业化”（professional） 1.1职业化的内涵 1.2思考：目前很多公司的经理人与员工都不太“职业化“是因为什么？ 1.3检讨：我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？ 除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的“不专业”。 2职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 2.1检讨：每一个部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”。 Marketing不同于Sales—我们要把公司打造成一个“顾问式销售团队”。 2.2补充：要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”。 帮客户“买”东西，指的是什么？ 2.3思考：客户为什么对卖方总没有安全感？换句话说，他怕什么？ 有什么办法让客户相信你售后还找得着？还会负责？ 3职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人” 3.1检讨：CIS（企业识别系统）不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。 当别人跟你提到“乐团指挥”或“海军少将舰长”，你脑中会浮现个什么样子？ 3.2思考：“医生”、“警察”、“教师”与“出租车司机”通常哪些方面容易出现形象不好的感觉？ 4职业化的工作态度就是“用心把事情做好” 4.1检讨：下列状况表示一个员工或干部做事并不“用心”。 口头上要求干部或员工用心，不是事倍功半，就是无济于事。 4.2思考：针对前面所说的四个职业化工作指标（技能、形象、态度、道德），给你的干部或员工，甚至你自己，打一个分数。 对分数不到50分（满分100）的，你如何要求他限期改进？ 5职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持” 5.1检讨：客户要接纳一个品牌，可分三个阶段。女人要接纳一个男人，也是如此。 品牌效应需要一点一滴地积累。一旦崩塌，就再也无法回生。 5.2思考：很多品牌被客户放弃，很多男人也被女人抛弃，为什么？