绩优团队建设培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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案例指导:分析绩优团队建设内训的经典个案
案例训练:掌握绩优团队建设的技能提升方法
行动建议:绩优团队建设培训的实战模拟练习
提升建议:引爆绩优团队建设潜力的行动方案
培训大纲:
第一篇 管理的本质
1. 管理的根源问题:
? 从人性的角度谈管理
? 从人心角度看管理
? “头”痛要医“脚”(头大脚轻“腰”坏死,中层问题是关键)
2. 粗犷式管理 pk 科学式管理
3. 管理的区分(下人、兄弟、家人、职业人)
4. 什么样的员工最忠诚(给钱财、给精神、给氛围、给平台、给模式)
第二篇 世界级运营的4层境界
1. 世界级对标
2. 世界级制造
3. 世界级管控
4. 世界级绩效
第三篇 绩优团队的定义
1. 团队的最新概念(体验式活动:团队传球)
2. 绩优团队的5个特征
? 明确目标(smart原则、统一就是对、一致就是好)
? 有效沟通(晓之以理、动之以情、情理之中、合乎大道)
? 合理结构(与其艰难改变,不如有效组合)
? 持续学习
? 责任意识(领导力)
3. 团队的生命周期理论(形成期、动荡期、稳定期、高产期、转型期)
4. 绩优团队构建路线图
第四篇 “5项修炼”带队法
1. 树旗子-明
2. 搭台子-大
3. 建班子-稳
4. 选路子-对
5. 定法子-妙
第二天
第五篇 结果管理
1. 创造结果的6级经理人:意识决定行为,结果决定作为
(体验式活动:wcm竞争性三角形)
2. 做结果步骤:“事前三思、事中三要、事后三省”
3. 管理者做结果的方法:
? 讨论结果的重要性
? 形成结果文化
? 制定做结果的流程:卓越靠流程、流程靠标准
? 重结果、抓结果、要结果
第六篇 激励与高层次沟通理论
1. 激励的一般原理
2. 为什么重视员工的激励
3. 管理者的激励手段
4. 沟通本身就是激励
第七篇 领导力的四个层次
1.下君用己之力
2.中君用人之力
3.上君用人之智
4.用人之愿,斯为上上者也!
第八篇 影响领导力表现的四个要素
1.领导力之——道
? 心智模式:几种典型的领导行为方式及领导力培养
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
领导者奖励行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养
2.领导力之——法
? 利益机制
? 人力机制
? 运营机制
3.领导力之——术
? 领导力测试(体验式活动:水桶作业)
? 特质论(伟人论)阶段:探讨领导者不同于其他人的特质对领导效能的影响。
? 风格论(行为论)阶段:主要研究领导者行为风格对领导效能的影响。
? 情景论(组织论)阶段:研究领导者所处组织情境对领导效能的影响。
领导力之——器
? 针对流程的改善方法论
? 精益运营简介(体验式活动:精益模拟实验)