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王改云:绩优团队建设培训
2016-01-20 12633
对象
全体员工
目的
绩优团队建设培训
内容
绩优团队建设培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 绩优团队建设课程有哪些? 绩优团队建设培训讲师有哪些? 绩优团队建设内训专家哪位最权威? 绩优团队建设方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的绩优团队建设培训专家是哪位? 欢迎进入著名绩优团队建设专家王改云老师课程《绩优团队建设》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述绩优团队建设的操作精髓 案例指导:分析绩优团队建设内训的经典个案 案例训练:掌握绩优团队建设的技能提升方法 行动建议:绩优团队建设培训的实战模拟练习 提升建议:引爆绩优团队建设潜力的行动方案 培训大纲: 第一篇 管理的本质 1. 管理的根源问题: ? 从人性的角度谈管理 ? 从人心角度看管理 ? “头”痛要医“脚”(头大脚轻“腰”坏死,中层问题是关键) 2. 粗犷式管理 pk 科学式管理 3. 管理的区分(下人、兄弟、家人、职业人) 4. 什么样的员工最忠诚(给钱财、给精神、给氛围、给平台、给模式) 第二篇 世界级运营的4层境界 1. 世界级对标 2. 世界级制造 3. 世界级管控 4. 世界级绩效 第三篇 绩优团队的定义 1. 团队的最新概念(体验式活动:团队传球) 2. 绩优团队的5个特征 ? 明确目标(smart原则、统一就是对、一致就是好) ? 有效沟通(晓之以理、动之以情、情理之中、合乎大道) ? 合理结构(与其艰难改变,不如有效组合) ? 持续学习 ? 责任意识(领导力) 3. 团队的生命周期理论(形成期、动荡期、稳定期、高产期、转型期) 4. 绩优团队构建路线图 第四篇 “5项修炼”带队法 1. 树旗子-明 2. 搭台子-大 3. 建班子-稳 4. 选路子-对 5. 定法子-妙 第二天 第五篇 结果管理 1. 创造结果的6级经理人:意识决定行为,结果决定作为 (体验式活动:wcm竞争性三角形) 2. 做结果步骤:“事前三思、事中三要、事后三省” 3. 管理者做结果的方法: ? 讨论结果的重要性 ? 形成结果文化 ? 制定做结果的流程:卓越靠流程、流程靠标准 ? 重结果、抓结果、要结果 第六篇 激励与高层次沟通理论 1. 激励的一般原理 2. 为什么重视员工的激励 3. 管理者的激励手段 4. 沟通本身就是激励 第七篇 领导力的四个层次 1.下君用己之力 2.中君用人之力 3.上君用人之智 4.用人之愿,斯为上上者也! 第八篇 影响领导力表现的四个要素 1.领导力之——道 ? 心智模式:几种典型的领导行为方式及领导力培养 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 领导者奖励行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 2.领导力之——法 ? 利益机制 ? 人力机制 ? 运营机制 3.领导力之——术 ? 领导力测试(体验式活动:水桶作业) ? 特质论(伟人论)阶段:探讨领导者不同于其他人的特质对领导效能的影响。 ? 风格论(行为论)阶段:主要研究领导者行为风格对领导效能的影响。 ? 情景论(组织论)阶段:研究领导者所处组织情境对领导效能的影响。 领导力之——器 ? 针对流程的改善方法论 ? 精益运营简介(体验式活动:精益模拟实验)
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